No se asusten, no me voy a referir en este espacio a la “famosa década del 90”. Me voy a referir a la importancia de la captura del grado de avance, para la utilización con éxito de la técnica del Valor Ganado, o Earned Value Management. 

Coincido con los anteriores artículos y comentarios publicados en el blog sobre EVM. El éxito de su aplicación, entre otras cosas, depende de una buena estimación de tiempos y de costos, y su distribución en el tiempo, es decir, la confección del cronograma y el presupuesto.

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La tarea 2.2.6. de tu proyecto tiene asociada una compra de equipamiento relativamente caro, que representa el 25% del presupuesto.  Si asociás todo este monto a la tarea 2.2.6. exclusivamente, esta tarea se verá como muy costosa en el cronograma:  al día anterior a comenzarla no habrá costos muy grandes en el proyecto, y el día de comienzo de la tarea 2.2.6. vas a «gastar» en tu proyecto una suma muy grande.
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