Riesgos, problemas típicos en su identificación

equilibrista.jpgLa Gestión de Riesgos en general no es un tema instalado en los equipos de proyecto, y esto implica tener que primero “educar” al team.

Estos son algunos de los problemas a la hora de la primera etapa, la identificación de los riesgos del proyecto junto al equipo:


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• Demasiado optimismo al inicio del proyecto, se tiende a minimizar los impactos y las probabilidades de ocurrencia.

• Falta de información complementada con una visión muy optimista, se cree fácil la ejecución de las respuestas a de los riesgos.

• Intereses políticos, se obliga a “borrar” riesgos del listado.

• Temas tabú.

¿Qué otras cosas te han pasado?

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6 comentarios en “Riesgos, problemas típicos en su identificación

  1. Temas tabú que son dificiles de formalizar en la identificación de riesgos: aquellos relacionados con RRHH, que pasa con el equipo si se cancela el proyecto, cambiamos de jefe ¿quién vendrá?, que ocurrirá con el personal contratado al finalizar la ejecución, y la lista sigue…

  2. Pero, ¿qué herramientas tenemos para la identificación efectiva de riesgos?, aquí va una ayuda:

    • Talleres de riesgo con todo el equipo

    • Tormenta de ideas

    • Listados de riesgos (cómo información de base)

    • Risk Breakdown Structure (para no olvidar ningún aspecto)

    • Lecciones aprendidas

    • Experiencia de los miembros del equipo

  3. Hay una conducta algo contradictoria en las organizaciones, que se empeñan en realizar identificación y análisis de riesgos de manera formal, pero luego matan al mensajero. Me refiero al punto mencionado sobre los intereses políticos y el borrado de riesgos de los listados.

    Me parece que en este aspecto el management es bastante inmaduro y “castiga” la identificación de problemas, asociándola a pesimismo o incluso sabotaje.

    ¿Qué se puede hacer para cambiar esta condición interna? ¿Cómo podemos ayudar, los PM, a que la Gestión de Riesgos no sea vista como un palo en la rueda?

  4. Creo que la solución va por hacer que la gente tome conciencia que un riesgo no es tirar mala onda, sino que es ver con realismo el proyecto. Se puede comparar el proyecto a un viaje, los dos son para ir del Punto A al Punto B, los dos tienen riesgo, pero los hacemos porque el beneficio es mayor que el riesgo y porque existen formas probadas de administrar el riesgo (en ambos casos).

  5. En mi caso la ayuda vino de la mano de las auditorias que el proyecto tuvo que superar antes de ser aprobado. La gestión de riesgos, y en particular su identificación y la creación de planes de acción, permitió responder con fundamento a cuestionamientos al cronograma, el costeo e incluso el alcance.
    La gestión de riesgos sirvió entonces, de manera positiva, como red de seguridad al resto de la planificación.

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