Siete razones que explican por qué es difícil estimar correctamente un proyecto

saltoenmotoEstas son las razones por las cuales estimar un proyecto es un proceso complejo:

1. No existe un modelo de estimación universal o una fórmula para estimar cualquier tipo de entregables.  El método de estimación varía según la naturaleza de los entregables que esté construyendo el proyecto.

2. Si existiese un modelo de estimación universal para cualquier entregable, éste variaría significativamente también para cada organización.

Continúa leyendo “Siete razones que explican por qué es difícil estimar correctamente un proyecto”

Anuncios

El valor de la administración de proyectos (II)

espressoYa había comentado que estoy leyendo el libro “Investigando el valor de la administración de proyectos”, de Janice Thomas y Mark Mullaly, editado por el PMI y basado en una investigación que duró más de tres años hecha por profesores de universidades de todo el mundo en más de 400 empresas.

Esta vez quiero destacar otra parte de la investigación, realizada con la misma población de empresas líderes en el mundo, que responde a esta pregunta:

¿Cuál es la razón que más motivó a su organización a implementar una metodología de administración de proyectos?

Esto también está en el capítulo 7 “Implementation”.

Estas son las respuestas, en orden decreciente:

Continúa leyendo “El valor de la administración de proyectos (II)”

Revisiones de Clarizen hechas por especialistas

worldwideClarizen está comenzando a difundirse, y tiene cada días más análisis positivos de la prensa especializada.   Como mencioné anteriormente, Clarizen está posicionado como uno de los top players en el mercado de las aplicaciones PM en modalidad SaaS.  Muchos de los reviews responden al auge que se ha dado en la modalidad SaaS últimamente, sobre todo para las organizaciones que deciden alquilar el uso de ciertas aplicaciones del mismo modo que pagan por mes el servicio telefónico.  Y la frase clave es ciertas aplicaciones, porque no todas son aptas para esta modalidad.  Pienso que las aplicaciones de Project Management son especialmente aptas para SaaS porque cuanto más participantes en el proyecto usen la aplicación (empleados locales, empleados de otras áreas, de otros países, proveedores, clientes, consultores externos, socios), esto es más saludable para el proyecto.

Continúa leyendo “Revisiones de Clarizen hechas por especialistas”

¿Cómo se monitorea un proyecto correctamente?

monitorpacienteEstás obligado a monitorear tus proyectos para poder administrarlos.  Los médicos monitorean a los pacientes para poder descubrir problemas rápidamente y así tener más recursos para solucionarlos.  El seguimiento de tus proyectos debería ser parte natural de tu ruitina diaria, parte indivisible de tu día de trabajo, incluso si existen otros problemas excepcionales que debas atender.

Continúa leyendo “¿Cómo se monitorea un proyecto correctamente?”

Radio Learning de administración de proyectos

estudioradio1Durante noviembre y diciembre de 2008 sacamos al aire con nuestros amigos de Mirada Digital los primeros espacios de  “Radio Learning” para difundir conceptos de administración de proyectos en el programa.

El programa se puede tambien escuchar en vivo en la web en www.fmidentidad.com.

Acá están algunas grabaciones de estos espacios, comentados por instructores y consultores especializados de IAAP.  Iremos colgando algunos que no están acá en posts sucesivos.

Continúa leyendo “Radio Learning de administración de proyectos”

El valor de la administración de proyectos

espressoEstoy leyendo el libro “Investigando el valor de la administración de proyectos”, de Janice Thomas y Mark Mullaly, editado por el PMI y basado en una investigación que duró más de tres años hecha por profesores de universidades de todo el mundo en más de 400 empresas.  Los autores fueron los que lideraron este proyecto financiado por el PMI, y luego entre todos escribieron este libro.

El libro tiene una primera parte que describe cómo se realizó la investigación, qué tipo de organizaciones entrevistaron y qué tipo de proyectos emprenden estas organizaciones.  Luego hay capítulos enteros dedicados a analizar las conclusiones.

Este es el trabajo que presentó Linda Vella, una de las Directoras del PMI, cuando estuvo de visita en Buenos Aires para nuestro PMDAY en octubre de 2008.

Una de las primeras preguntas en el capítulo 7 “Implementation” que me llamaron la atención es:

¿Cuál es el aspecto de la administración de proyectos que más impacto tuvo para mejorar el desempeño de los proyectos en su organización?

Continúa leyendo “El valor de la administración de proyectos”

IAAP y Clarizen anuncian alianza regional

puntaicebergLa semana pasada firmamos un acuerdo de VAR (Value Added Reseller) con Clarizen, empresa de software que desarrolló un producto 100% basado en la web para la administración de proyectos.  Esta alianza con Clarizen es para IAAP muy importante ya que nos abre nuevos mercados y nos permite ofrecer a clientes servicios diferentes, todos sinérgicos en el área de project management.  Clarizen no es cualquier producto: está posicionado entre los jugadores líderes en el mundo de soluciones SaaS de administración de proyectos. Con este acuerdo nosotros somos sus socios para todo Latinoamérica, y ya estamos trabajando en oportunidades conjuntas.

Creo que estamos viendo solamente la punta del iceberg en lo que esta pasando con las soluciones SaaS en el mercado.  Dentro de muy poco el 90% de las aplicaciones comerciales serán en esta modalidad, y pronto vamos a decir:  no puedo creer que en los noventas las empresas compraban hardware para instalar software.

Esta es la noticia:

Continúa leyendo “IAAP y Clarizen anuncian alianza regional”