Esta técnica es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. Se puede usar en cualquier ámbito en donde se trabaje en equipo, por eso es muy mencionada en el mundo de los proyectos.
Continúa leyendo «¿Qué es brainstorming o tormenta de ideas?»
Las acciones correctivas son medidas que toma el gerente del proyecto y/o su equipo para regresar la ejecución del proyecto a su cauce normal.
Es un conjunto de opiniones que pueden brindar profesionales expertos en una industria o disciplina, relacionadas al proyecto que se está ejecutando.
La estimación de costo de un proyecto consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las posibles variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del presupuesto del proyecto.
Estos son cinco consejos de cosas que no hay que hacer en una negociación:
Continúa leyendo «Cinco cosas que no debemos hacer en una negociación»
Recordemos que en un diagrama de red puede visualizarse la ruta crítica del proyecto (puede haber más de una). La ruta crítica del proyecto es el conjunto de tareas con holgura = 0. Una tarea es crítica si está en la ruta crítica. Si un proyecto X tiene M tareas y N de ellas son críticas (N<=M), podemos analizar la relación entre estos dos números.
Continúa leyendo «El Indice de Criticidad de un diagrama de red en un proyecto»
En una negociación u otra situación en el proyecto la necesidad de escuchar es evidente, y sin embargo es difícil escuchar bien porque estamos presionados por conseguir lo que queremos conseguir. Escuchar nos permite comprender las percepciones de la otra parte y compararlas con las nuestras, sentir sus emociones.
Estos son cuatro consejos para quien esté negociando una posición en un proyecto cualquiera:
Continúa leyendo «Cuatro consejos para negociar cualquier cosa»
El desafío más difícil en una organización matricial es la demanda, a veces conflictiva, de dos jefes. Hay miembros del equipo del proyecto que experimentan en esta situación una gran cantidad de ansiedad y tensión. Esto proviene de las dificultades en superar los intereses conflictivos de su función de todos los días y de su equipo de proyecto. Ambos jefes tienen puntos de vista legítimos: uno defiende el proyecto y el otro defiende la operación continua de la compañía. Pero… ¿Cuál es el punto de vista más importante desde la perspectiva de toda la organización?
Continúa leyendo «¿Cómo ser un buen gerente en una organización matricial?»
Una de las teoras de motivación más fuertes es la Teoría del Comportamiento Deseado, desarrollada por Michael Nash en «Managing Organizational Performance» (Ed. Jossey-Bass, 1983). Según Nash, el empleado tiene un comportamiento actual que difiere del comportamiento deseado y la función del gerente es aumentar la productividad tratando de acercar al empleado al comportamiento deseado.
Existen seis medidas para reforzar el comportamiento deseado en un trabajador:
Continúa leyendo «Teoría motivacional del comportamiento deseado»
¿Cuántos cronogramas tiene tu proyecto? ¿Cuántos son necesarios y para qué? Ayer me pidieron enviar “el” cronograma al cliente, como solo teníamos uno muy detallado de uso interno, me propusieron enviar ese mismo.
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