¿Qué es brainstorming o tormenta de ideas?

nuez.jpgEsta técnica es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. Se puede usar en cualquier ámbito en donde se trabaje en equipo, por eso es muy mencionada en el mundo de los proyectos.

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La estimación del costo de un proyecto

puertomadero.jpgLa estimación de costo de un proyecto consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las posibles variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del presupuesto del proyecto.

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El Indice de Criticidad de un diagrama de red en un proyecto

estrecho.jpgRecordemos que en un diagrama de red puede visualizarse la ruta crítica del proyecto (puede haber más de una). La ruta crítica del proyecto es el conjunto de tareas con holgura = 0. Una tarea es crítica si está en la ruta crítica. Si un proyecto X tiene M tareas y N de ellas son críticas (N<=M), podemos analizar la relación entre estos dos números.

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¿Cómo ser un buen gerente en una organización matricial?

dos-jefes.jpgEl desafío más difícil en una organización matricial es la demanda, a veces conflictiva, de dos jefes. Hay miembros del equipo del proyecto que experimentan en esta situación una gran cantidad de ansiedad y tensión. Esto proviene de las dificultades en superar los intereses conflictivos de su función de todos los días y de su equipo de proyecto. Ambos jefes tienen puntos de vista legítimos: uno defiende el proyecto y el otro defiende la operación continua de la compañía. Pero… ¿Cuál es el punto de vista más importante desde la perspectiva de toda la organización?

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Teoría motivacional del comportamiento deseado

empleados-satisfechos.jpgUna de las teoras de motivación más fuertes es la Teoría del Comportamiento Deseado, desarrollada por Michael Nash en “Managing Organizational Performance” (Ed. Jossey-Bass, 1983). Según Nash, el empleado tiene un comportamiento actual que difiere del comportamiento deseado y la función del gerente es aumentar la productividad tratando de acercar al empleado al comportamiento deseado.

Existen seis medidas para reforzar el comportamiento deseado en un trabajador:

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