Estimaciones paramétricas

Este tipo de estimación de tareas en el proyecto toma un parámetro usado en la elaboración de los entregables y lo utiliza para estimar todo el trabajo. Por ejemplo, en el sector de la construcción el parámetro puede ser metro cuadrado construido: construir una casa lleva X horas por metro cuadrado y cuesta Y pesos por metro cuadrado. Este tipo de estimaciones se utiliza en industrias maduras, con mucha experiencia en los entregables.

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Simulación del manejo de la triple limitación en proyectos

latam1.jpgAyer martes a las 14 horas coordiné por 3 horas la sesion de simulación. Había aproximadamente 80 asistentes e hicimos una actividad colaborativa en grupos de 8 personas. Fué una experiencia enriquecedora el haber compartido cosas que pasan en proyectos con colegas de Brasil, Argentina, Uruguay, Chile, Colombia, Perú y otros países de la región. Alcancé a colgar algunas fotos.

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¿Por qué fracasan las PMOs?

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Muchas veces la PMO es vista como un órgano auditor de proyectos que solamente vigila a los PMs pero no aporta valor a nungún proyecto. Esto sucede porque muchas veces las personas que integran la PMO no tienen experiencia en proyectos reales, sino que su perfil es adminsitrativo – contable con poco contacto con los proyectos de la organización que están monitoreando.

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Desayuno de REPs en el Congreso de San Pablo

latam1.jpgAl igual que el año pasado, me invitaron al REP Breakfast que se va a realizar antes del comienzo del Congreso, este lunes 11 de agosto a la mañana. Esta reunión (que es muy íntima, en un salón mucho más chico que los normales usados para las conferencias) está orientada a fortalecer el vínculo entre los REPs de Latinoamérica y el PMI. Es muy interesante porque abrirá el evento el Director del PMI, Greg Balestrero. Esta es la agenda de la reunión:

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El éxito depende de tres cosas: comunicación, comunicación, comunicación

dosHay que comenzar el proceso de comunicación con todos los involucrados en una etapa temprana del proyecto. Eso significa: levantarte de tu escritorio, salir de tu oficina e ir a charlar con los que estarán en contacto contigo en el proyecto. Hay que hacer esto desde el primer día, y después del primer día, hacerlo frecuentemente. Tomar la iniciativa. El proyecto no se maneja desde tu computadora. El proyecto se maneja con la gente, comunicándose.

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