Hoy es lunes a la mañana y el equipo del proyecto comienza a desarrollar las tareas asignadas, es decir, comienza a construir los entregables. En este momento comenzamos a controlar la ejecución del proyecto, y para hacerlo bien debemos respondernos a estas tres preguntas:
Este tipo de estimación de tareas en el proyecto toma un parámetro usado en la elaboración de los entregables y lo utiliza para estimar todo el trabajo. Por ejemplo, en el sector de la construcción el parámetro puede ser metro cuadrado construido: construir una casa lleva X horas por metro cuadrado y cuesta Y pesos por metro cuadrado. Este tipo de estimaciones se utiliza en industrias maduras, con mucha experiencia en los entregables.
Hoy a la mañana presenté en la CESSI un tema que relaciona a los proyectos y los negocios, «La administración de proyectos como ventaja competitiva».
Continúa leyendo «La administración de proyectos como ventaja competitiva»
Ayer martes a las 14 horas coordiné por 3 horas la sesion de simulación. Había aproximadamente 80 asistentes e hicimos una actividad colaborativa en grupos de 8 personas. Fué una experiencia enriquecedora el haber compartido cosas que pasan en proyectos con colegas de Brasil, Argentina, Uruguay, Chile, Colombia, Perú y otros países de la región. Alcancé a colgar algunas fotos.
Continúa leyendo «Simulación del manejo de la triple limitación en proyectos»
Hoy a las 13 horas fue el Acto de Apertura del Congreso, también presentado por Greg Balestrero y el capítulo del PMI en Brasil. Al principio hubo un espectáculo excelente de bailes y canciones brasileñas (excelente la percusión), y hasta hubo gente del público que se levantó a bailar.
Hoy a la mañana fue el REP Breakfast aquí en San Pablo, en el Congreso. Presentó al principio el Director del PMI, Greg Balestrero, que dijo varias cosas interesantes:
Continúa leyendo «Desayuno de REPs en el Congreso de San Pablo (II)»
Muchas veces la PMO es vista como un órgano auditor de proyectos que solamente vigila a los PMs pero no aporta valor a nungún proyecto. Esto sucede porque muchas veces las personas que integran la PMO no tienen experiencia en proyectos reales, sino que su perfil es adminsitrativo – contable con poco contacto con los proyectos de la organización que están monitoreando.
Al igual que el año pasado, me invitaron al REP Breakfast que se va a realizar antes del comienzo del Congreso, este lunes 11 de agosto a la mañana. Esta reunión (que es muy íntima, en un salón mucho más chico que los normales usados para las conferencias) está orientada a fortalecer el vínculo entre los REPs de Latinoamérica y el PMI. Es muy interesante porque abrirá el evento el Director del PMI, Greg Balestrero. Esta es la agenda de la reunión:
Continúa leyendo «Desayuno de REPs en el Congreso de San Pablo»
Hay que comenzar el proceso de comunicación con todos los involucrados en una etapa temprana del proyecto. Eso significa: levantarte de tu escritorio, salir de tu oficina e ir a charlar con los que estarán en contacto contigo en el proyecto. Hay que hacer esto desde el primer día, y después del primer día, hacerlo frecuentemente. Tomar la iniciativa. El proyecto no se maneja desde tu computadora. El proyecto se maneja con la gente, comunicándose.
Continúa leyendo «El éxito depende de tres cosas: comunicación, comunicación, comunicación»
Me informan en el PMI EEUU que para la primera simulación (martes 12 de agosto) ya hay más de 80 inscriptos, y para la segunda (miércoles 13 de agosto) ya hay más de 110.
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