Megaproyectos y su entorno

Un tren de alta velocidad, una nueva planta fabril, o una central atómica constituyen megaproyectos y son casi inseparables de su entorno, así lo enuncia el autor de “El auto que no existía”, un interesante libro editado por Eudeba sobre el proyecto Twingo. Cuanto más grande sea un proyecto, más influencia tendrá de su contexto. El impacto en el entorno, la gran cantidad de interesados, … Continúa leyendo Megaproyectos y su entorno

Rentabilidad vs. Apalancamiento de recursos (“Leverage”)

porton.jpgEl término “Apalancamiento” viene de “Leverage”, y este término en inglés viene de “Lever” (Palanca). Apalancamiento significa básicamente “Hacer más con menos”. Veamos un ejemplo relacionado a palancas: supongamos que sos el cuidador de un galpón o depósito muy grande, de unos 50 metros de largo, que tiene 8 portones, 4 de cada lado. A la mañana cuando llegás, tu trabajo es abrir los ocho portones del depósito, y esto te lleva aproximadamente unos 20 minutos. Supongamos que un buen día instalan en la empresa 8 portones automáticos y un tablero de palancas que te permita sólo con bajar ocho interruptores, abrir los ocho portones inmediatamente. Ahora abrir los portones te lleva aproximademente 10 segundos y no tenés que caminar.

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Lo que el PMBOK me dio

Lo admito, soy fan del PMBOK. Lo tengo en mi escritorio como libro de consulta desde la versión de 1996 (que era gratis y se bajaba de Internet), y he leído atentamente todas las versiones desde ese año. Si bien tiene puntos en contra: no se trata de un libro de texto, su lectura en forma secuencial es algo engorrosa (el Pmbok está ordenado por … Continúa leyendo Lo que el PMBOK me dio

Trabajando sobre riesgos

El objetivo principal de un taller de riesgos es generar la matriz de riesgos, pero como esta actividad involucra a todas las áreas del proyecto, necesita unificar criterios, discutir alternativas y de estimar escenarios, es la oportunidad ideal para promover la integración del equipo. Por otro lado, los talleres de riesgo dejan al descubierto puntos que en otros planes pueden haberse no detectado. Estos tópicos … Continúa leyendo Trabajando sobre riesgos

Cinco rubros para calcular los costos de tu proyecto

calculadora1.jpgMuchas veces es difícil darse cuenta cuáles serán los costos presupuestados del proyecto. La preparación de los costos detallados del proyecto se inicia en la Planificación, y se asume que se tienen los presupuestos entregados por proveedores y asesores externos. Los costos del proyecto se dividen en cinco rubros:

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