¿Cuáles son las funciones del sponsor? * Comunicar la visión y alcance del proyecto * Conseguir los recursos económicos * Brindar resguardo político al proyecto * Aprobar cambios al project charter * Mantener la visibilidad del proyecto en la organización Continúa leyendo Prestaciones mínimas del Sponsor
Un tren de alta velocidad, una nueva planta fabril, o una central atómica constituyen megaproyectos y son casi inseparables de su entorno, así lo enuncia el autor de “El auto que no existía”, un interesante libro editado por Eudeba sobre el proyecto Twingo. Cuanto más grande sea un proyecto, más influencia tendrá de su contexto. El impacto en el entorno, la gran cantidad de interesados, … Continúa leyendo Megaproyectos y su entorno
Estamos buscando Instructores que puedan impartir cursos de Administración de Proyectos en Latinoamérica.
El término «Apalancamiento» viene de «Leverage», y este término en inglés viene de «Lever» (Palanca). Apalancamiento significa básicamente «Hacer más con menos». Veamos un ejemplo relacionado a palancas: supongamos que sos el cuidador de un galpón o depósito muy grande, de unos 50 metros de largo, que tiene 8 portones, 4 de cada lado. A la mañana cuando llegás, tu trabajo es abrir los ocho portones del depósito, y esto te lleva aproximadamente unos 20 minutos. Supongamos que un buen día instalan en la empresa 8 portones automáticos y un tablero de palancas que te permita sólo con bajar ocho interruptores, abrir los ocho portones inmediatamente. Ahora abrir los portones te lleva aproximademente 10 segundos y no tenés que caminar.
Continúa leyendo «Rentabilidad vs. Apalancamiento de recursos («Leverage»)»
¿Nunca te lo preguntaste? Al realizar una estimación tanto el miembro del equipo como el gerente están en aprietos. ¿Por qué es tan difícil hacer una estimación justa, sincera y transparente? Acá hay una lista de once causas muy frecuentes:
Continúa leyendo «Once razones que explican por qué es tan difícil estimar el trabajo»
Hay varias formas de clasificar los costos del proyecto. Conocerlas te va a ayudar a detectar costos cuando estés en la etapa de planificación.
¿Nunca te preguntaste qué tienen en común los CEOs exitosos de tu país o del mundo, cómo son en persona, qué habilidades interpersonales tienen? Gran parte de su éxito está en ser un buen líder. ¿Qué significa ser un líder exitoso? Por lo menos, tener estas siete cualidades:
Continúa leyendo «Siete características de un líder exitoso»
La verificación del alcance (Proceso 5.4. del PMBOK) es obtener la aceptación formal del alcance del proyecto completado y los entregables relacionados. Esto incluye que los interesados correspondientes revisen los entregables para asegurarse que cada uno fue completado satisfactoriamente.
Continúa leyendo «¿Qué es la verificación del alcance del proyecto?»
Planificaste costos en tu proyecto. ¿Cómo hacés para esos costos sean los costos reales? Una sola respuesta: controlá costos. ¿Qué es controlar los costos de un proyecto?
Continúa leyendo «¿Qué es controlar los costos de un proyecto?»
La Administración de Costos es el grupo de procesos requerido para asegurar que el proyecto será completado dentro del presupuesto asignado. ¿De qué costos estamos hablando? Compra de materiales, alquiler de equipos, horas de trabajo de empleados y consultores, servicios de proveedores externos.
Continúa leyendo «¿Es sincera tu administración de costos del proyecto?»
Lo admito, soy fan del PMBOK. Lo tengo en mi escritorio como libro de consulta desde la versión de 1996 (que era gratis y se bajaba de Internet), y he leído atentamente todas las versiones desde ese año. Si bien tiene puntos en contra: no se trata de un libro de texto, su lectura en forma secuencial es algo engorrosa (el Pmbok está ordenado por … Continúa leyendo Lo que el PMBOK me dio
El objetivo principal de un taller de riesgos es generar la matriz de riesgos, pero como esta actividad involucra a todas las áreas del proyecto, necesita unificar criterios, discutir alternativas y de estimar escenarios, es la oportunidad ideal para promover la integración del equipo. Por otro lado, los talleres de riesgo dejan al descubierto puntos que en otros planes pueden haberse no detectado. Estos tópicos … Continúa leyendo Trabajando sobre riesgos
Muchas veces es difícil darse cuenta cuáles serán los costos presupuestados del proyecto. La preparación de los costos detallados del proyecto se inicia en la Planificación, y se asume que se tienen los presupuestos entregados por proveedores y asesores externos. Los costos del proyecto se dividen en cinco rubros:
Continúa leyendo «Cinco rubros para calcular los costos de tu proyecto»
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