Plataforma 10: “Hay mucho por hacer en un entorno dinámico”

20140821_101518Por Lic. María Eugenia Rodriguez

 

 

 

 

 

Gustavo Markier es socio y Gerente de Comunicación y Marketing en Plataforma 10 (http://www.plataforma10.com/) e impulsor y actual Gerente de la PMO de la empresa.
Plataforma 10 es una empresa enfocada en la distribución de servicios de transporte a través de un mercado electrónico. El eje de la empresa es el desarrollo y prestacion de servicios de software, pero frente al público en general se presenta como una empresa de venta de pasajes de ómnibus. Gustavo nos explica que ellos gestionan diversos públicos: las empresas de transporte, su propia red de centros de atención físicos, el público final que compra los pasajes a través de los distintos canales y diferentes públicos intermedios como pueden ser las cámaras de transporte, los medios de comunicación y los distintos estamentos del Estado tanto Nacional como de la Ciudad de Buenos Aires.
GM: …Somos un cluster y Plataforma 10 es una “marca paraguas” que representa a través de sus distintas formas de comunicar a un conjunto de personas, empresas y entidades que actúan dentro de nuestro sistema comercial.

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Planning Poker – El tamaño es importante!

Por Walter Gomez

El Planning Poker es una técnica de estimación muy usada por los equipos ágiles.
01Se ideó para las estimaciones de versión en Extreme Programming (agile software framework), que suele emplear como unidad de esfuerzo, días/horas de trabajo cada par de programadores.
Cada participante dispone de “n” cartas (tarjetas, naipes) con los valores necesarios para representar el esfuerzo (jornadas ideales, horas, puntos de historia) que estima para la tarea bajo análisis.

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Tecpetrol: La importancia para el negocio de establecer canales de comunicación claros y confiables

Pedro Prato Nota1Por Lic. María Eugenia Rodriguez
Nos juntamos con Pedro Prato, jefe de tecnología de Tecpetrol, para que nos cuente sobre cómo se trabajan los proyectos desde Sistemas de Tecpetrol. Pedro es originario de Córdoba donde estudió Ingeniería electrónica, y trabaja en esta empresa desde el año 97, época donde estaba en el área de Comunicaciones de Datos, hoy es el responsable de toda el área de tecnología informática.
IAAP: ¿Cómo está organizada el área de sistemas?
PP: Hay un gerente de sistemas, de la cual dependen cuatro áreas. Una de ellas es la de Infraestructura Tecnológica, de la cual soy responsable y tengo ocho personas a mi cargo. Desarrollo de aplicaciones, Compliance, y Tecnología Operaciones son las restantes.
IAAP: ¿Tenés gente de Desarrollo acá o tercerizan todo?
PP: Tenemos entre nuestra gente analistas funcionales y también contamos con una Software Factory. Además, recientemente hemos incorporado el sector de Tecnología en Operaciones, una función que antes tenía estaba ligada a otra gerencia y ahora pasó al ámbito de Sistemas porque cada vez la integracion entre las comunicaciones, la tecnología y las operaciones es cada vez mayor. Ese es básicamente el esquema.

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El almuerzo de negocios perfecto

almuerzo negociosSupongamos que no sabés cuantas puntas tiene un tenedor de pescado (tres, y yo lo aprendí hace algunos años), o que no sabés que la sopa se toma moviendo la cuchara hacia afuera del plato y no hacía adentro (también lo aprendí hace unos años). Si tu último almuerzo de negocios fue un desastre, seguramente no es por eso.

Hay una diferencia muy grande entre almuerzo de negocios y almuerzo familiar: los negocios.

No importa si almorzás con tu cliente en un restaurant caro en el Microcentro (http://es.wikipedia.org/wiki/Microcentro) en mesas con mantel blanco, o si vas a comer algo rápido a un lugar más informal, los dos son almuerzos de negocios y hay cosas que no podes no saber.

Primero de todo: ¿por qué un almuerzo? ¿Para venderle algo a tu cliente? ¿Para convencerlo acerca de una alternativa en el proyecto?. FAIL.

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