Diez pasos para asegurar el fracaso en la contratación de un proyecto

Explosion

1. Permita que compañías sin experiencia ni trayectoria participen en la licitación, y no verifique la experiencia y formación del equipo propuesto por los oferentes. Eso es problema del proveedor y de algún modo sobrellevarán el proyecto
2. Saque a la calle el pliego licitatorio sin verificar si está incompleto, ordenado y revisionado. Total los oferentes van a entenderlo igual, para eso es que los llama

3. No especifique los documentos y el orden que deberán tener las ofertas, los oferentes deberían imaginarse lo que usted necesita
4. Seleccione a los proveedores sin establecer criterios de experiencia mínima, solvencia técnica, y capacidad financiera. De todos modos tendrán que cumplir con el contrato.
5. Cambie constantemente el alcance, y hágalo luego de aprobado el proyecto. O mejor aún, si puede, no defina el alcance o deje todo en gris. Igualmente, aún con un alcance bien definido, durante el proyecto el contratista siempre lo molestará con dudas
6. Subdivida el proyecto entre varios proveedores y no disponga recursos para controlar estas interfases. (Esta poderosa técnica funciona mejor si la combina con la anterior)
7. Si el proyecto requiere modificar, ampliar o utilizar instalaciones o equipos existentes, no se moleste en verificar que la información que le pasa a los oferentes sea confiable, completa y actualizada. De todos modos ellos se darán cuenta durante la implementación
8. Bajo ningún concepto brinde soporte técnico o logístico al contratista. Ellos deberían saber ya todo, para eso escribió el pliego
9. …y mucho menos asigne a un PM al proyecto. Usted es el cliente, el que debe trabajar es el proveedor
10. Por último pero no menos importante, no registre ni divulgue las lecciones aprendidas, si alguien las leyese y actuase en consecuencia seguramente le iría mejor que a usted, y eso es injusto

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7 comentarios en “Diez pasos para asegurar el fracaso en la contratación de un proyecto

  1. Este decálogo sirve para no cometer el mismo error dos veces… También sirve para recordar que Project Management es un asunto no sólo de los proveedores, sino también de los contratantes.

  2. Las ideas al escribir este blog fueron, presentar de forma amigable (por oposición) 10 consejos para una contratación exitosa, y promover la inclusión de nuevas “reglas para el desastre”
    Saludos

  3. Hola
    Quisiera darle un comentario para que mejore su pagina ya que soy estudiente universitaria y quisiera que ponga graficos estadisticos en los cuales se vea cuales son los principales motivos del fracaso de un proyecto.

    Esperando su respuesta
    ATT.
    Johanna Chavarria

  4. Hola Johana, no poseo una estadística sobre el tema, pero te sugiero revisar las publicaciones del PMI al respecto. Todos los meses el PMI en su revista publica una encuesta, de seguro alguna ha tratado el tema.

    Saludos
    Adrián

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