El mundo del PMI en el área de RRHH de la empresa: ¿Qué hay que saber?

Foto promo Desayuno RRHH1El  Martes 17 de Junio a las 9.30 hs realizaremos un Desayuno de Trabajo para Gerentes o Responsables del área de RRHH o Capacitación de las Empresas.

Esta charla explicará la importancia de la formación en Administración de Proyectos en los profesionales, la influencia de la certificación internacional de PMP y las ventajas competitivas sostenibles para la Empresa.

Al asistir a esta presentación, los responsables de capacitación y recursos humanos en las empresas conocerán qué es el PMI, qué son las certificaciones del PMI y qué influencia tienen en la carrera laboral de los profesionales.

Se describirán los requisitos necesarios para obtener esta certificación y el aporte al desarrollo de carrera de los profesionales en las organizaciones.

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Primer Congreso Foro PMO

Foto Foro PMO2El próximo jueves 22 de Mayo en la Universidad del Cema – Reconquista 775, 4to Subsuelo-, a las 9.00 hs realizaremos nuestro primer Congreso Foro PMO  que tratará las problemáticas de las Oficinas de Proyectos o Project Management Office (PMO).

Una PMO es una unidad dentro de la organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de determinados proyectos.  Las responsabilidades de una oficina de  proyectos pueden ser diversas, desde realizar funciones de apoyo  hasta ser los responsables de la dirección de los proyectos. El lugar que ocupa en la organización varía:

  • Puede estar asociada a un proyecto único para darle soporte
  • Puede depender de una Gerencia, es habitual de IT, Calidad o Finanzas, aunque también hay PMOs en RRHH, Ingeniería, etc.
  • Puede depender directamente de la Gerencia o Dirección General gestionando los proyectos estratégicos de la empresa.


¿Cómo nacen las PMOs?

En general nacen de la mano de algún Directivo o Gerente con autoridad que toma la función de Sponsor. Las motivaciones principales que le dan el empujón inicial son:

  • Lograr una Gestión  y seguimiento eficiente de los proyectos.
  • Dar visibilidad a los proyectos
  • Asegurar la trazabilidad de los objetivos estratégicos
  • Integrar áreas
  • Crear un marco organizacional de gestión por proyectos y estandarizar la forma de trabajar.
  • Mejorar la planificación y administración de la demanda de proyectos y requerimientos
  • Cumplir exigencias legales
  • Dar apoyo a los líderes de los proyectos

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