¿Por qué cambian las PMOs?

nota2El pasado martes 5 de mayo, realizamos en la UCEMA el 2° Congreso ForoPMO. En esta oportunidad, los diferentes oradores trabajaron el posicionamiento de las oficinas de proyectos de acá a 10 años. El auditorio de la UCEMA estaba colmado de profesionales que desde la PMO o el liderazgo de los proyectos vinieron a compartir experiencias y a escuchar a sus pares.

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El mundo del PMI en el área de RRHH

_DSC3468El viernes 22 de Mayo a las 9.30 hs realizaremos un Desayuno de Trabajo para Gerentes o Responsables del área de RRHH o Capacitación de las Empresas.

Esta charla explicará la importancia de la formación en administración de proyectos en los profesionales, la influencia de la certificación internacional de PMP en la carrera laboral y por qué es tan requerida.

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2° CONGRESO ForoPMO – Desafíos 2025

El 5 de mayo, en la UCEMA (Reconquista 775), realizaremos el 2° Congreso ForoPMO. Desde sus comienzos estos encuentros se enfocaron en generar un espacio de networking y de desarrollo de conocimiento entre pares a través de la experiencia compartida. En este evento nos vamos a focalizar en los desafíos de las empresas para gestionar proyectos y en el rol que ocupa la PMO. ¿Cómo … Continúa leyendo 2° CONGRESO ForoPMO – Desafíos 2025

Gerente Profesional de Proyectos – ¿Cómo gerenciar con éxito su proyecto de certificación PMP / CAPM?

GerenteProfesionalPor Gustavo Flouret, PMP

Siento un gran orgullo personal y profesional al poder anunciar que el libro Gerente Profesional de Proyectos – ¿Cómo gerenciar con éxito su proyecto de certificación PMP / CAPM? finalmente ha salido a la venta en toda LatinoAmérica. Editado por Cengage Learning Argentina, espero que muy pronto se pueda conseguir en las librerías de nuestro país.

Colaborando con Juan Francisco Esquembre, MBA, PMP y José Morales, MBA, PMP, tuve la oportunidad y responsabilidad de escribir el caso que sustentó todo el marco teórico expresado en base a las buenas prácticas del PMI que está desarrollado en las 712 páginas del libro.

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Actualización 2015 del Programa de Requerimientos de Certificación Continua (Continuing Certification Requirements -CCR)


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Mantener su relevancia y avanzar en la profesión

El Programa CCR fue diseñado para ayudar a los titulares de certificaciones del PMI a crecer y desarrollarse en la profesión. Como el ambiente de negocios global y la profesión de Dirección de Proyectos evolucionan, el programa debe adaptarse para proporcionar el desarrollo de nuevas habilidades solicitadas por los empleadores.

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Gestión de la Operación de IT – ITIL

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ITIL se conforma de 5 fases o etapas que conforman el ciclo de vida de los servicios.

La primera fase trabaja la definición de la estrategia del área de IT en función de la estrategia del negocio. Por medio de un proceso de planificación en base a los requerimientos del negocio se establece el mapa de ruta a largo plazo en el cuál se encastran las siguientes fases.
 
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Algunos TIPS al momento de rendir el examen PMP

tipsHoy les dejamos algunos puntos a tener en cuenta al momento de rendir el examen PMP.
Cuando contestes las preguntas piensa siempre que:

  • El PM es casi un superhéroe, puede todo, es muy talentoso.
  • El PM siempre pone delante los intereses del proyecto por sobre los personales.
  • Si no se indica lo contrario, hay que posicionarse como si el PM estuviera trabajando en un proyecto muy grande, novedoso que involucra muchos recursos y diferentes países.
  • El PM siempre se involucra desde la iniciación.
  • Las organizaciones tiene un proceso formal para seleccionar y priorizar los proyectos en base a los objetivos estratégicos.

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Mi reunión del PMI Academic Advisory Group en Barcelona

barcelonaEstimados todos en la comunidad IAAP:
 
Estuve en Barcelona desde el 19 al 22 de febrero por una reunión con el AMAG
(Academic Advisory Group del PMI), grupo en donde soy voluntario.
 
El grupo es responsable del Sponsored Research Program del PMI, el programa de auspicio del PMI para investigaciones en gestión de proyectos en universidades, y uno de los más grandes del mundo en su campo.
 
El 1 de febrero de 2015 lanzamos el llamado a propuestas para que académicos
de todo el mundo presenten proyectos de investigación en gestión de proyectos.
Se peude aplicar hasta el 25 de abril de este año.
 
Esta vez, adicionalmente, tuvimos sesiones con el Editorial Board del PM Journal 
para ayudarlos a refinar su misión y redefinir algunos puntos estratégicos.
El PM Journal es la publicación académica del PMI que reciben todos los miembros y su objetivo es diseminar conocimiento en project management a académicos y practicantes de la profesión en todo el mundo. El prinicipal problema que está viviendo el PM Journal en este momento es si apuntar 100% a académicos de la gestión de proyectos o si dedicar algo de contenido también a los practicantes de la profesión.
En este momento el Journal está orientado casi en un 100% a académicos.

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COBIT, no solo hablamos de un mapa

cobit-5-mapa-mental-por-francoit_grcDicen que el mapa no es el territorio, pero cuando hablamos de COBIT no solo hablamos de un mapa, hablamos de un potente GPS con navegador incorporado.
Para aquellos que hasta el día de hoy no se toparon con COBIT les cuento que es un marco de trabajo, muy detallado, con todos los procesos que se vinculan a TI dentro de cualquier tipo de empresa.

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Examen PMP en primera persona (2ª Parte)

en primera persona2Seguimos compartiendo experiencias de profesionales que han pasado por los cursos de IAAP para rendir la certificación PMP. Este es otro pequeño aporte a la comunidad IAAP, que son todos ustedes, lectores del Boletín, alumnos y exalumnos, clientes, y todos aquellos que participan de las actividades que hacemos. Esperamos que estas anécdotas les sean de utilidad.

Anécdota 3: Paula, 42 años
Aquí van mis aportes a la experiencia de la certificación PMP, espero que sirvan de ayuda:
1.- Me fue de mucha utilidad estudiar en equipo junto con Soledad y con una colega en Madrid, organizamos un Virtual team. En el equipo demostramos un fuerte compromiso con el objetivo: lograr la certificación, así como en compartir el conocimiento. También logramos un mutuo apoyo emocional, sosteniéndonos unas a otras cuando comenzábamos a dudar.

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¿Qué entendemos por: Madurez de la PMO?

PMO¿Qué entendemos por: Madurez de la PMO?
En uno de nuestros encuentros con los responsables de las oficinas de proyectos en Argentina intentamos comprender qué significaba para ellos una PMO Madura.
Llegamos a varias conclusiones, entre ellas que la madurez se logra a partir de la relación entre la PMO y la empresa. No hay PMO madura sin empresa madura.

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Examen PMP en primera persona

en primera persona1A partir de este boletín compartiremos experiencias de profesionales que han pasado por los cursos de IAAP para rendir la certificación PMP.
El objetivo, de esta sección del BoletinPM, es conocer anécdotas que nos enriquezcan y ayuden a calmar la ansiedad de aquellos que se han puesto como desafío rendir este examen.

Anécdota 1: Lorena, 35 años
Hola! Ayer certifiqué PMP!!! Les cuento mi experiencia para compartir con otros que quieran pasar por esto.

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Reporte de las Primeras JORNADAS TICs IAAP- UCEMA

TICS“..La tecnología apunta a abrir caminos, y nosotros podemos ser parte de esos que abren camino.”

El 2 de diciembre pasado en el Auditorio de la Universidad del CEMA se realizaron las primeras JORNADAS TICs organizadas entre IAAP y dicha universidad. Este es el primero de una serie de eventos relacionados a las áreas de Tecnología que vamos a realizar en conjunto.
El objetivo del evento fue generar networking entre directivos de empresas y generar conocimiento a partir de la experiencia.

¿Quiénes participaron como oradores?
Tuvimos la alegría de escuchar a Carlos Tomassino quien nos narró con humor la historia de las ciencias informáticas junto a su vida laboral y terminó analizando el rol que ocupa actualmente el área de sistemas. Continúa leyendo “Reporte de las Primeras JORNADAS TICs IAAP- UCEMA”

La PMO del Grupo ASE

ASE

Por Lic. María Eugenia Rodriguez.

A partir de nuestra investigación sobre las oficinas de proyectos, me reuní con Directivos de la Obra Social ASE para conocer porqué habían implementado una PMO y cómo habían avanzado en ese camino.
ASE es una Obra Social de Personal de Dirección con una marcada orientación a la satisfacción de sus Beneficiarios. Administra aportes y contribuciones del personal de dirección de empresas desde el año 1977. Cuenta con 330.000 afiliados en todo el país. Brinda prestaciones médico asistenciales en todo el territorio nacional a través de las redes de prestadores de las más importantes empresas de medicina prepaga de nuestro país.

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Jornadas TICs

20140522_121537Nombre del evento: JORNADAS TICs
Día: 2 de diciembre de 2014
Horario: 9.30 a 13.30 hs
Lugar: Auditorio UCEMA. Reconquista 775, 4° subsuelo.
Organizadores: UCEMA – IAAP
Gabriel Romano, Gastón Addati, Eugenia Rodriguez

 

ESTRUCTURA DEL EVENTO:
09:30 Acreditación
10:00 Presentaciones institucionales (UCEMA – IAAP)
10:15 Presentación de casos de éxito. Presentación de 3 casos de éxito
11:45 Presentación del CPCI (Consejo Profesional en Ciencias Informáticas) Orador: Carlos Tomassino.
12:00 BREAK 2° Subsuelo
12:15 Mesa de Debate
13:15 Cierre Institucional
13:25 Sorteo de cursos

 

 

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Gerente de sistemas. Desafios de su rol.

elevator_cioEl Gerente de IT hace varios años era sólo el responsable de la infraestructura y los sistemas. Pero en la medida que la tecnología llegó a casi todos los rincones de la empresa se volvió indispensable para el buen funcionamiento de la organización y su rol comenzó a cambiar.

De técnico a ejecutivo.

El CIO todavía mantiene un perfil técnico y operativo. Su papel estaba más relacionado al correcto funcionamiento de los sistemas y adquisiciones de equipos informáticos que a la toma de decisiones estratégicas. Desde que el cambio tecnológico ya no es un evento aislado de la estrategia organizacional sino que es parte integral de la misma, su nuevo rol le obliga a conquistar nuevos espacios. Así, en la actualidad se vincula de modo directo con el CEO y con las áreas de negocios.

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Jornadas TICs

20140522_121537Nombre del evento: JORNADAS TICs
Día: 2 de diciembre de 2014
Horario: 9.30 a 13.30 hs
Lugar: Auditorio UCEMA. Reconquista 775, 4° subsuelo.
Organizadores: UCEMA – IAAP
Gabriel Romano, Gastón Addati, Eugenia Rodriguez

 

ESTRUCTURA DEL EVENTO:
09:30 Acreditación
10:00 Presentaciones institucionales (UCEMA – IAAP)
10:15 Presentación de casos de éxito. Presentación de 3 casos de éxito
11:45 Presentación del CPCI (Consejo Profesional en Ciencias Informáticas) Orador: Carlos Tomassino.
12:00 BREAK 2° Subsuelo
12:15 Mesa de Debate
13:15 Cierre Institucional
13:25 Sorteo de cursos

 

 

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Primera Especialización Oficial en Gestión de Proyectos en Argentina

especializacionEn IAAP estamos orgullosos de acompañar a la UCEMA en la apertura de la primera edición de la Especialización en Gestión de Proyectos con reconocimiento oficial y validez nacional, acreditada por la CONEAU S. 368/12.
La profesionalización de la Gestión de Proyectos permite a las organizaciones predecir y mitigar el nivel de riesgos, gestionar mejor sus costos y obtener resultados de calidad que satisfagan a sus clientes. En las organizaciones con mayor nivel de madurez en gestión de proyectos estos objetivos se encuentran directamente vinculados con los estratégicos, permitiendo delimitar un camino lógico con pasos concretos para alcanzar su misión.

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Reunión del PMI Academic Advisory Group en Phoenix – 2ª Parte

Jose2Estoy de vuelta de Phoenix con la satisfacción de haber interactuado
con el “Club PMI” global y de haber escuchado acerca de lo que está pasando en PM en el mundo.

Elegí un tema para contarles porque me parece muy especial y quería compartirlo con ustedes.

La semana pasada el Academic Member Advisory Group o AMAG asignó presupuesto del PMI para investigaciones en project management a llevarse a cabo en diversas universidades del mundo.

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Reunión del PMI Academic Advisory Group en Phoenix

IMG_4560Este martes 21 de octubre estoy saliendo para Phoenix, Arizona, EEUU para participar de una reunión más del Academic Advisory Group del PMI.

Una cosa que nos toca hacer esta vez es evaluar a los candidatos para
dos premios de investigación en dirección en proyectos que otorga el PMI:

1. El PMI Research Achievement Award, que reconoce a los investigadores en dirección de proyectos cuyos trabajos han hecho avanzar los conceptos, conocimiento y prácticas de dirección de proyectos a través de publicación en journals reconocidos.

2. El PMI David I. Cleland Project Management Literature Award, que reconoce a autores de alguna publicación durente este año (libros, monografías, guías) que ha contribuido con la profesión. Este premio tiene singular importancia para las editoriales de libros de management, porque el tema de project management está muy caliente en los últimos años y tiene un éxito comercial muy grande en todo el mundo. Hay editoriales que aplican al premio en nombre del autor, para promocionarlo.

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