Primera Especialización Oficial en Gestión de Proyectos en Argentina

especializacionEn IAAP estamos orgullosos de acompañar a la UCEMA en la apertura de la primera edición de la Especialización en Gestión de Proyectos con reconocimiento oficial y validez nacional, acreditada por la CONEAU S. 368/12.
La profesionalización de la Gestión de Proyectos permite a las organizaciones predecir y mitigar el nivel de riesgos, gestionar mejor sus costos y obtener resultados de calidad que satisfagan a sus clientes. En las organizaciones con mayor nivel de madurez en gestión de proyectos estos objetivos se encuentran directamente vinculados con los estratégicos, permitiendo delimitar un camino lógico con pasos concretos para alcanzar su misión.

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Reunión del PMI Academic Advisory Group en Phoenix – 2ª Parte

Jose2Estoy de vuelta de Phoenix con la satisfacción de haber interactuado
con el “Club PMI” global y de haber escuchado acerca de lo que está pasando en PM en el mundo.

Elegí un tema para contarles porque me parece muy especial y quería compartirlo con ustedes.

La semana pasada el Academic Member Advisory Group o AMAG asignó presupuesto del PMI para investigaciones en project management a llevarse a cabo en diversas universidades del mundo.

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Reunión del PMI Academic Advisory Group en Phoenix

IMG_4560Este martes 21 de octubre estoy saliendo para Phoenix, Arizona, EEUU para participar de una reunión más del Academic Advisory Group del PMI.

Una cosa que nos toca hacer esta vez es evaluar a los candidatos para
dos premios de investigación en dirección en proyectos que otorga el PMI:

1. El PMI Research Achievement Award, que reconoce a los investigadores en dirección de proyectos cuyos trabajos han hecho avanzar los conceptos, conocimiento y prácticas de dirección de proyectos a través de publicación en journals reconocidos.

2. El PMI David I. Cleland Project Management Literature Award, que reconoce a autores de alguna publicación durente este año (libros, monografías, guías) que ha contribuido con la profesión. Este premio tiene singular importancia para las editoriales de libros de management, porque el tema de project management está muy caliente en los últimos años y tiene un éxito comercial muy grande en todo el mundo. Hay editoriales que aplican al premio en nombre del autor, para promocionarlo.

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Planning Poker – El tamaño es importante ! 2° parte

En la 1° parte de este artículo (BoletínPM 261), comenzamos explicando la técnica de estimación Planning Poker.
La mencionamos como una práctica “gamificada” o de juego serio, donde todos los miembros de un equipo participan en la estimación del esfuerzo de las tareas, la cual se realiza con criterio de “juicio experto”.
Y a diferencia de la técnica Delphi, las estimaciones no son anónimas.
En esta 2° parte, completaremos contando cómo opera la dinámica del “juego” de estimación.

foto1Supongamos que estamos trabajando bajo Scrum. En la reunión de estimación, el Product Owner (la figura del cliente en Scrum) escoge una historia de usuario (que es el formato de un típico requerimiento funcional, muy usado por los equipos ágiles) y la explicita al equipo.

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ForoPMO 17 de octubre

ForoEstimados miembros de la comunidad IAAP,
El próximo viernes 17 de Octubre realizaremos en IAAP un encuentro destinado a las responsables de las oficinas de proyectos: ForoPMO.
Venimos realizando estos encuentros desde abril del 2012 con los objetivos de lograr un espacio de relacionamiento y generar conocimiento entre pares. Nutrirse y nutrir la experiencia ajena.

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Jóvenes Emprendedores. CLINC

JovenesEmprendedoresHoy nos reunimos con Sebastián Palatnik, un colaborador de IAAP y joven emprendedor. Sebas tiene 24 años, está cursando el 4° año de la Licenciatura en Administración y Sistemas en el ITBA, y es socio en Clinc www.clincshop.com , un startup que convierte las tiendas online de las marcas en aplicaciones móviles para vender desde los dispositivos.

IAAP: Contanos cómo empezaste.
SP: Trabajo desde que salí de la secundaria. Empecé trabajando en una Software Factory. Entre tantas empresas que había para elegir tenía IBM, una que era muy grande, una mediana que era Bumeran y esta empresa más pequeña. Me decidí por la pequeña donde tenía muchas más responsabilidades que en una empresa como IBM. Creí que iba a aprender mucho más y así fue. No sé qué hubiera pasado en otro lado, pero arranqué a trabajar en desarrollo, en diseño, empecé a palpar lo que era la gestión de proyectos en todo lo que tenía que ver con sitios web, diseño web…

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