El manejo de las expectativas en el proyecto
Hay mucha ansiedad alrededor de un proyecto. El gerente de proyecto se pregunta si podrá cumplir con la Triple Limitación. Los Patrocinadores se preguntan si el gerente de proyecto es la persona correcta para dirigirlo, y si el proyecto es el proyecto correcto dentro de todas las elecciones posibles. Los miembros del equipo se preguntan si están en el proyecto correcto, y si tienen las habilidades necesarias para llegar a buen puerto.
El proyecto dura 10 meses, pasaron 6 y todavía no se produjo ningún entregable externo que tenga que aprobar el cliente. ¿Qué paso en este período? El equipo del proyecto trabajó dentro de su oficina, como en un laboratorio, preparando documentos y trabajando en paralelo en varios entregables, pero todavía ninguno de ellos ha sido finalizado.
La ansiedad aumenta, todos quieren ver lo que va a salir de la fábrica, pero todavía
no se puede mostrar nada. El gerente de proyecto se siente observado.
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