Mes: junio 2014

IAAP, PMO, Project Management

Los Gerentes de Proyecto: ¿dentro o fuera de la PMO?

20140522_121537“…Tener el Gerente de proyectos dentro de la PMO tiene un riesgo bastante alto relacionado a la alta y baja de afluencia de proyectos. Digo, cuando tenes proyectos esta todo maravilloso, pero cuando el ciclo económico dice que no hay tantos proyectos hay que ver dónde pones a los PM”. (Alberto Sirvent, Gerente de la PMO Estratégica del Banco Hipotecario)
Uno de los temas que surgieron en el 1° Congreso ForoPMO se relaciona a la estructura de la Oficina de Proyectos (PMO). En la investigación que realizamos junto a Daniel Enriquez en el 2011-2012 el 65 % de las 47 PMOs entrevistadas tenían entre 1 y 5 recursos.

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IAAP, PMI, Project Management

El Compañero de Bolsillo de la Guía del PMBOK de PMI

20140522_095739ESTIMADOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD IAAP

Quería compartir con ustedes un proyecto que realicé como voluntario del PMI que me permitió hacer algo por la profesión y aprender mucho trabajando en un equipo remoto multinacional.

Entre octubre 2013 y marzo 2014 participé como voluntario en la la traducción y revisión de «El Compañero de Bolsillo de la Guía del PMBOK de PMI», que ya está a la venta en el Bookstore del sitio del PMI.

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Comentarios Clientes, IAAP

Algunos Comentarios sobre el 1ºCongreso Foro PMO

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Andrea Fernandez, Finnegans: «Me encantó el bloque que estuvieron los cinco representantes de empresas de distinta actividad, donde cada tema tenía su punto de vista de acuerdo a la organización. También la presentación de Andrea Gallardo, donde me sentí muy identificada y pude tomar muchas ideas para la PMO de Finnegans.»

Carlos Menéndez, Indra Group: «La preparación del foro en General. Los casos de Hibu y Superville fueron bien preparados y expuestos. El final del Foro fue genial (destaco lo positivo que fue la interacción de PMs de diferentes sectores empresariales/organizacionales) hubo mucha química. Fue muy cálido el ambiente generado por IAAP.»

Irene Kaneshiro, Banco Piano: «La diversidad de empresas tanto en las presentaciones como en el foro final dio un marco de excelencia a todo el congreso. El nivel fue espectacular y sumo la presentación de José; entendí claramente el objetivo que se persigue en los foros en IAAP más allá de compartir, aprender y crecer en cada uno de ellos.»

 

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IAAP, PMO

Oficina de proyectos: Poder y Conocimiento

20140522_121443“… La oficina de proyectos puede ser muy valiosa, si se maneja bien puede ser un área central. La cantidad de información que maneja la PMO es espectacular y podría ser el centro de inteligencia de la compañía. Agrupa una gran cantidad de información y esto es poder…” (Guido Meldini, Director de Finanzas Comerciales y Productividad para Latinoamérica de Coca Cola)
Uno de los ejes que centraron la atención de los expositores del 1° Congreso FORO PMO, realizado en la UCEMA el pasado jueves 22 de mayo fue la necesidad de mostrar el valor y la sustentabilidad de las oficinas de proyectos.

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IAAP, ITIL

El desafío de satisfacer a nuestros clientes en las organizaciones TI

20140522_132747Muchas organizaciones conocen la existencia de los marcos de mejores prácticas. Otras, sin conocerlas, en forma inconsciente las aplican. Los fundamentos para una afirmación como esta, surgen al ver como las organizaciones TI hacen su mejor intento para satisfacer a sus clientes.

 

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