La importancia de la metodología PM en un Startup

romanoPor Lic. María Eugenia Rodriguez

Hoy nos encontramos con Gabriel Romano para que nos cuente sobre los intereses que tiene el PMI en relación a las investigaciones académicas ¿Qué le interesa conocer a esta institución? y sobre todo ¿Qué le interesa financiar?

Gabriel, ar.linkedin.com/pub/gabriel-romano/0/878/372/es , es co-director del Posgrado en Gestión de Proyectos y está a cargo de los cursos de educación ejecutiva en Gestión de Proyectos de la Universidad del CEMA. En el ámbito privado es socio en NT Advisors. Y una novedad, en octubre de este año le otorgarán el Premio a la Excelencia en Gestión de Proyectos del PMI 2014, un orgullo pues es la primera vez que un argentino recibe este honor.

IAAP: ¿Cuál es el objetivo de la investigación que presentaste por parte de la UCEMA ante el PMI?

GR: Trata de responder en forma cuantitativa a varios temas. ¿Cuál es el impacto económico de la falta de una metodología estructurada para gestionar proyectos en la actividad emprendedora? Y también ¿Cómo repercute esto en el PBI del país?. Si nos aprueban la investigación queremos desarrollar una metodología para medir el impacto de la actividad emprendedora sobre el PBI Argentino, cuantificar económicamente el impacto de cuestiones relacionadas con calidad y nivel de satisfacción del cliente sobre el presupuesto de los proyectos, e identificar mecanismos para mejorar y poder medir el ROI del proyecto.

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El Research and Education Conference 2014 del PMI en Portland (Segunda parte)

Nota2_19.04Estimados amigos: continúo con la segunda y última parte del reporte del
PMI Research and Education conference (REC) en la cuidad de Portland, Oregon, que organizamos con el AMAG (PMI Academic Member Advisory Group)

http://copevents.pmi.org/rec-2014/home .

En una de las noches fuimos a cenar todo el AMAG y tuvimos varios invitados, entre ellos los directivos de IPMA y además dos ingenieros de la NASA, Ed y Lewis, con quienes compartí mi entusiasmo por las Misiones Apollo y la carrera espacial de los 50s y 60s, y a quienes tuve la oportunidad de preguntar sobre la actividad actual en la exploración espacial.

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La experiencia de gestionar un StartUp: el proyecto Solapa4.

fotoSGVBoletin14.08.04Por Lic. María Eugenia Rodriguez e Ing. Silvana Steinberg

Nos reunimos con Santiago González Venzano un emprendedor argentino para que nos cuente qué significa ser emprendedor. Santiago es ingeniero agrónomo por la Universidad de Buenos Aires. Hoy es socio y director de Solapa4 (http://www.solapa4.com/).
SGV: Mi emprendimiento se llama Solapa4, nace de haber tenido mucha actividad profesional de consultoría desde hace muchos años y la necesidad sentida de crear una empresa y un producto donde lo generado trascendiera el tiempo o la carne puesta. Venía de un mundo donde vendía horas de trabajo y quería trascender eso, intermediar la relación con los clientes con un producto y no tanto con tiempo. Esa fue una oportunidad que me parecía muy creativa y le puse todo mi esfuerzo con todo el riesgo que significaba. Porque el mundo de la consultoría era un mundo cómodo y confortable. Salir de ese lugar para crear un producto y emprendimiento era un riesgo, y se necesita mucha pasión para sostenerlo.

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El Research and Education Conference 2014 del PMI en Portland

02_20140727_185655El lunes 28 de julio a las 8.30 AM dio comienzo el PMI Research and Education conference (REC) en la cuidad de Portland, Oregon, y tuve la suerte de participar como miembro del PMI Academic Member Advisory Group (AMAG) organizando el evento.

http://copevents.pmi.org/rec-2014/home

El AMAG organiza este evento cada dos años con dos objetivos principales:
1. Para que los investigadores en project management de todo el mundo presenten lo que están desarrollando y presenten las últimas tendencias en project management.
2. Para hacer que las comunidades de investigación y los practicantes de la profesión se encuentren en un mismo lugar y puedan discutir y analizar temas.

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