Un contrato es un acuerdo mutuo que obliga a una parte llamada el vendedor a proveer un producto, servicio o resultado específicos, y a la otra parte, llamada el comprador, a pagar por ellos.
Esta definición es muy fácil de comprender si las cosas van bien. Si las cosas van mal, alguna de las condiciones descriptas arriba no se cumplen.
DEFINIR CUANDO ES CONVENIENTE SU UTILIZACIÓN COMO TÉCNICA DE SOPORTE COMPLEMENTARIA A LA METODOLOGÍA PMBOK
Cuando aplicarlo?
– En este contexto, los proyectos concebidos como instrumentos a partir de los cuales se pretende alcanzar ciertos objetivos, deben analizarse de manera que se haga explícita su contribución a los mismos y se obtengan elementos de juicio para tomar decisiones.
La matriz del marco lógico está basada en dos principios básicos:
– primero, las relaciones lógicas verticales de causa-efecto entre las diferentes partes de un problema, que corresponden a los cuatro niveles o filas de la matriz que relacionan las actividades (o insumos),los componentes (o productos), el propósito y el fin como el conjunto de objetivos jerarquizados del proyecto;
Muchos profesionales nos preguntan si hay organizaciones que implementan proyectos exitosos o individuos que implementan proyectos exitosos. Si un proyecto salió bien, en qué medida el mérito es de la organización, del gerente o del equipo. Existen factores que contribuyen al éxito de un proyecto que están dados en la organización, los da la organización porque son un atributo de ésta. Otros factores están en cada individuo. Veamos:
Continúa leyendo «Cuatro factores que influyen en el aspecto humano de los proyectos»
Con la gran crisis económica que está viviendo Europa y EEUU uno se pregunta cuál es el rol de los gerentes de proyecto ante esto, y qué pueden hacer en sus organizaciones para superar la crisis.
Una tasa elevada de fracasos en proyectos indica que la organización está malgastando su presupuesto y sus recursos, y sobre todo, pagando un alto costo de oportunidad. Eso es doblemente peligroso en tiempos de crisis.
Continúa leyendo «Administración de proyectos en tiempos de crisis»
(1) Cuadro de Involucrados Para lo cual necesitamos desarrollar una matriz como la siguiente: Grupo Intereses Problemas Recursos Peso Logramos identificar a los grupos de presión e involucrados (2) Análisis de problema s Para lo cual necesitamos desarrollar una matriz como la siguiente: Problema Criterio Peso Grupo Logramos la identificación de problemas (3) Análisis de objetivos Para lo cual necesitamos desarrollar una matriz como la … Continúa leyendo El enfoque del marco lógico (4 de 6)
INTRODUCCIÓN A LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
– La Matriz de Marco Lógico o MML tiene su origen en el desarrollo de técnicas de administración por objetivos. Utilizada en los años 70 por la U.S. Agency for International Development – USAID y posteriormente adoptado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Oficina de Evaluación (Washington, DC) y por la Comisión de la Comunidad Europea (Ginebra, Suiza).
PLANTEO DE LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS
– Esta técnica complementa al PMBOK permitiendo:
– Precisión en la planificación y entendimiento claro de la problemática a resolver, evitando objetivos múltiples no claramente relacionados con las actividades del proyecto;
– muestra un claro análisis de la relación de medios/fines de las actividades del proyecto que conducen a productos (o componentes) requeridos para lograr el propósito establecido para contribuir al logro de un fin (u objetivo de desarrollo);
Justificación
– Los proyectos constituyen instrumentos para la dinamización, a pesar de ello, la escasez de recursos, y la necesidad de optar entre varias alternativas, implica en todos los casos efectuar una elección a la hora de decidir una inversión. Esta decisión debería ser realizada de modo que se maximice el cumplimiento de los objetivos generales y específicos que la organización ha definido que quiere alcanzar.
Me parecieron interesantes estas estadísticas que leí en el último número de PM Today (la revista de noticias del PMI):
Continúa leyendo «Estadísticas de interés del mundo del PMI»
En todo mensaje hay un emisor, un receptor, un medio por el cual se transmite el mensaje y un contenido. Muchas veces todos los factores para que la comunicación sea exitosa no se dan, y el mensaje no llega, o llega distorsionado. A veces el problema comienza con el primer actor: el emisor del mensaje. Hay muchos factores que pueden causar que el emisor no sea comprendido correctamente. Todos ellos influyen en la forma en que el emisor emite un mensaje y en que éste llega a nosotros:
Continúa leyendo «¿Por qué muchas veces no se comprende al emisor de un mensaje?»
Desde la generación de una idea para resolver un problema hasta que esa idea se hace realidad hay un proyecto, pero el proyecto no es el 100% de este camino. Existen en este período tres fases: el análisis de factibilidad, la implementación y la puesta en operación del proyecto. El PMBOK habla principalmente de la implementación, pero debemos tener en cuenta toda la película.
Veamos estas tres fases con más detalle:
Continúa leyendo «Desde la generación de una idea hasta que se hace realidad»
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