Linda Vella, PMP, miembro del Board of Directors del PMI, Director at Large, presentrá el PMDay organizado por IAAP y nos contará acerca del valor de la administración de proyectos para las organizaciones.
Continúa leyendo «PMDay: Linda Vella es el Keynote Speaker de PMDay»
Seguimos trabajando en PMDay, el evento que estamos organizando en IAAP en el Salón Pablo Neruda del Paseo La Plaza, en Buenos Aires, el miércoles 1 de octubre. Esta semana finalizamos el programa definitivo y ahora estamos programando minuto por minuto cómo serán las presentaciones y su duración. Ya dos personas me sugirieron contar cómo va la preparación del evento en el blog, entonces acá va un post que tendrá muchos posts sucesivos hasta el 1-OCT.
Dos palabras clave relacionadas a esta pregunta son estandarizar y repetir. Tener un modelo. Desde el punto de vista de gerente del proyecto, primero procuraremos tener una metodología que permita enfocar todos los proyectos de la misma forma, no importa qué tipo de proyectos sean dentro de la organización.
Segundo, debemos tener una metodología que permita repetir los éxitos, y mejorar cada vez en cada proyecto. No comenzar de cero en cada proyecto que implementa la organización. Documentar, repetir todo lo que se sabe de todos los proyectos anteriores.
Continúa leyendo «¿Para qué sirve una metodología de administración de proyectos?»
Y siguiendo con la misma filosofía, deberías mirar en el tiempo hacia el pasado y hacia el futuro:
Continúa leyendo «Mirar hacia atrás y hacia adelante en el tiempo»
Siguiendo el mismo concepto que el post anterior, deberías mirar hacia afuera del equipo del proyecto y hacia adentro:
Continúa leyendo «Mirar hacia afuera y hacia adentro del equipo»
¿Nunca se te ocurrió que si tu proyecto está inserto en una organización, deberías mirar hacia arriba y hacia abajo en la organización para relacionarte con los que están involucrados?
Al mirar hacia arriba y hacia abajo, deberías hacerte las siguientes preguntas:
Continúa leyendo «Mirar hacia arriba y hacia abajo en la organización»
Estamos trabajando en PMday, nuestro evento en el Salón Pablo Neruda del Paseo La Plaza, en Buenos Aires, el miércoles 1 de octubre. Este evento de un día completo contendrá seis exposiciones a cargo de oradores de primera línea. Alineándose con la pregunta típica que hacemos en IAAP y también subtítulo de este blog, «¿Qué hago con esto el lunes a la mañana?», ellos presentarán diversos temas de la metodología de administración de proyectos del PMI, proyectos reales que han vivido y soluciones prácticas a problemas que surgieron en sus equipos de trabajo.
El proyecto es una iniciativa temporaria y en ocasiones se comprueba la calidad de los entregables cuando el equipo ya se disolvió. Éste es un problema típico de la calidad en un proyecto, que se diferencia del problema de calidad en una línea de producción de una fábrica. Muchas veces, se construye un entregable y, al año de uso, el cliente se percata de que el entregable no es tan bueno, pero el equipo del proyecto ya no está. En tal sentido, podemos definir la calidad como la totalidad de funciones y características de un producto o servicio, o sea los entregables del proyecto relacionados con la satisfacción de necesidades explícitas o implícitas. La calidad explícita surge cuando el cliente comunica lo que necesita ya en términos de los entregables.
En algún tramo del proyecto deberíamos explicar a los integrantes de nuestro equipo y demás interesados cuál será la estrategia para administrar el alcance y cómo manejaremos los cambios. En tal sentido, cuando alguien sugiere un cambio de alcance, se lo debe documentar para hacerlo concreto y formal. Existen proyectos en donde se crea un comité de control de cambios (CCC), que funciona como un “tribunal de juicio”, en el cual se analiza si conviene aceptar o rechazar los cambios al alcance, y cuáles son las ventajas y desventajas en cada caso.
Continúa leyendo «La estrategia de administración de alcance (Scope Management)»
Existen proyectos en los que tanto la estructuración como el plan tienen un resultado excelente, pero en la ejecución surgen más issues de los que se pueden solucionar. En ese tipo de proyectos es imposible cumplir con el alcance pactado ya que el equipo de proyecto está todo el tiempo trabajando en issues y no en tareas del plan, y el equipo no avanza con el cronograma.
Continúa leyendo «Administración del alcance de un proyecto»
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