El análisis de variación en el control del cronograma

Dentro de la Gestión del Tiempo del proyecto en “6.6.2 Controlar el Cronograma: Herramientas y Técnicas”, el PMBOK menciona el Análisis de Variación.

En la ejecución del proyecto se deben realizar las mediciones del desempeño del cronograma, principalmente utilizando los indicadores SV (Schedule Variance o Variación de Tiempo) y SPI (Schedule Performance Index o Índice de Desempeño de Tiempo) dentro de la Técnica del Valor Ganado.

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Administración de Adquisiciones

El área de conocimiento de adquisiciones es una de las más ingnoradas y menos comprendidas del PMBOK. La verdad es que en aquellos proyectos en donde se contratan proveedores, este área de conocimiento es una de las más importantes.

La gestión de las relaciones con proveedores puede detemrinar el éxito o fracaso del proyecto. El gerente del proyecto debe demostrar una comunicación efectiva y liderazgo con sus proveedores, y a la vez ser un buen negociador con ellos.

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