Un reflejo impulsivo de los gerentes de proyecto es agregar personas al equipo si el cronograma está atrasado.
Hay proyectos en los cuales sí resulta eficaz introducir más personas ante retrasos, por ejemplo si el trabajo está dividido en módulos muy independientes.
Continúa leyendo «Por qué a veces agregar personas no es la mejor solución»
En muchas situaciones de negociación sentimos que a una de las partes «se le cierra la mente» y con ello se cierran las opciones de negociación. Esto hace que existan frustraciones, interrogantes y que el proceso de negociación se interrumpa o desaparezca. ¿Por qué sucede esto? Este fenómeno puede suceder por tres razones:
Continúa leyendo «Tres obstáculos en el proceso de negociación»
«Goldplating» es el fenómeno por el cual el equipo del proyecto muchas veces entrega más funcionalidades o características de las requeridas para el producto o servicio. Se llama Goldplating («bañado en oro») porque si te encargo un entregable, al final me entregas lo que te pedí y además me lo entregas bañado en oro.
Continúa leyendo ««Goldplating» ¿Tus entregables están bañados en oro?»
Respondiendo a nuestra estrategia de estar actualizados con las últimas tendencias en la enseñanza de la administración de proyectos, en IAAP participaremos la proxima semana del PMI Research and Education Conference 2010 de Washington (Conferencia de investigación y educación 2010 en Washington).
Continúa leyendo «IAAP en el PMI Research and Education Conference, Washington»
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