¿Por qué cambian las PMOs?

nota2El pasado martes 5 de mayo, realizamos en la UCEMA el 2° Congreso ForoPMO. En esta oportunidad, los diferentes oradores trabajaron el posicionamiento de las oficinas de proyectos de acá a 10 años. El auditorio de la UCEMA estaba colmado de profesionales que desde la PMO o el liderazgo de los proyectos vinieron a compartir experiencias y a escuchar a sus pares.


Luego de la bienvenida de Gabriel Romano, José Esterkin (actual presidente del Capítulo de Buenos Aires del PMI) enfocó su presentación a las investigaciones que se están haciendo desde el PMI en este sentido.
“Identificando las fuerzas que impulsan el cambio en las PMOs” Identifying the forces driving frequent change in PMOs (2011) es la investigación realizada por Monique Aubry y Brian Hobbs entre el 2006 y el 2010. Trabajaron con 17 casos de estudios, donde las PMOs recién creadas se descartaron.
Estas son algunas conclusiones:
• Se pudieron detectar 32 impulsores para la transformación de las PMOs: 5 externos, 9 internos y 18 problemas.
• Los eventos externos son cambios en el contexto económico o cambios institucionales.
• La transformación de la PMO no es causada solamente por una razón.
• Solamente el 50% de las transformaciones fueron acompañadas por un proceso de manejo del cambio organizacional.
• La madurez en PM de la organización no tuvo un efecto directo sobre las transformaciones.
En los próximos boletines seguiremos comentando el resto de las presentaciones.

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