En los proyectos que se llevan a la práctica, el equipo ejecuta las tareas del cronograma durante el 80% del período del proyecto. En la mayoría de ellos, el equipo finaliza de construir los entregables, la conclusión del proyecto lleva media hora y el equipo se desarticula. En muchas ocasiones, a medida que los trabajos van concluyendo, nos retiran los recursos para otros proyectos, por lo que el concepto de cerrar el proyecto parece no tener razón de ser.
¿Qué debería realizar el gerente de proyecto para concluir en forma apropiada las tareas, y en qué consistiría un cierre de proyecto perfecto, o por lo menos deseable? Veamos cómo se dan las cosas:
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