¿Es PM una especialidad o una habilidad básica de management?

Una pregunta frecuente que se hacen los profesionales vinculados a proyectos es si PM es una especialidad de management, de ingeniería o de sistemas, o si PM es una habilidad básica de management que debe estar presente en cualquier puesto gerencial. Aquí hay varias observaciones que me perimito expresar con respecto a este interrogante:

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El trabajo del gerente de proyectos: folklore y realidad

Estuve leyendo el artículo escrito por Henry Mintzberg “El trabajo del directivo: folklore y realidad” o “The manager’s job: folklore and fact”, publicado en Harvard Business Review en marzo de 1990 (Ver aquí un resumen del artículo), y se me ocurrió que todo lo que menciona Mintzberg acerca de los directivos aplica al gerente de proyecto.

Según el artículo hay 10 funciones principales que debe cumplir un directivo, divididas en tres grupos:  funciones interpersonales, funciones informativas y funciones decisorias. Veamos las 10 detalladamente:

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Notas de la traducción al español del PMBOK 4Ed (5)

Otro término interesante que existe en inglés pero no en español es “Accountable”. En inglés existe “Accountable” y existe “Responsible”, que son dos cosas distintas. Generalmente “accountable” tiene que ver con una responsabilidad sobre algo malo que ya ha sucedido, con responder por algo, con rendir cuentas. Esto es lo que dice el equipo de traducción:

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“Mejores Proyectos” llegó a 800.000 visitas

BrujulaEsta semana el blog Mejores Proyectos de IAAP llegó a las 800.000 visitas, después de estar en línea más de 3 años sin interrupción. Un logro importante ya que hemos posteado más de 374 artículos desde nuestro lanzamiento (12 de enero 2007), y esto da un promedio de más de 10 posts por mes o uno cada tres días. Acá van algunos datos interesantes:

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Notas de la traducción al español del PMBOK 4Ed (4)

Project Manager es uno de los términos más difíciles de traducir al español, primero porque en países diferentes se usan términos diferentes (director de proyecto, administrador de proyecto, gerente de proyecto, gestor de proyecto), y luego porque la traducción implica un nivel gerencial variable en el organigrama de una compañía, y esto causa problemas. Veamos qué dice el equipo de traducción:

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