La Ley de Parkinson afirma que «el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine»,y fue enunciada por primera vez por el ingles Cyril Northcote Parkinson en 1957.Si querés leer más acerca de la Ley de Parkinson hacé click aquí (http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Parkinson).

Esta situación parece ser frecuente en proyectos porque muchas veces se comienza una tarea tibiamente y sin esfuerzo, y se espera hasta último momento para acelerar y finalizar.  «Si estimamos que llevaria 20 días, debe llevar 20 días».

Este fenómeno también se conoce como «El síndrome del estudiante universitario», porque muchos estudiantes universitarios, cuando tienen un mes para preparar un examen, comienzan estudiando tibiamente las primeras semanas y los últimos días tienen muchísima presión y apenas duermen.  La curva de esfuerzo crece exponencialmente hasta el día del examen.

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Una deadline es una fecha de entrega parcial o total en un proyecto.
Estas fechas de entrega son muy problemáticas para el PM, ya que generalmente son el fruto de una negociación entre el equipo del proyecto y los patrocinadores o el cliente.

La dificultad principal radica en que el PM debe explicar a su equipo luego de la negociación, por qué aceptó las concesiones y qué plan tiene para llegar en fecha con el proyecto.

Se escucha muy a menudo:  «Las unidades de negocio presionan con fechas para el proyecto, respaldándose – a veces justificadamente y a veces no –  en los movimientos de la competencia, y el equipo de proyecto no puede cumplir con las reducidas ventanas de tiempo que resultan de esta situación».

¿Esto te resulta conocido verdad?  ¿Ya lo viviste?  El consejo es:  ló único que te ayudará para negociar tus fechas es un cronograma consistente, una buena administración del alcance, un buen plan de administración de riesgos, y luego de tener todo esto, un buen plan de comunicación.

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