1. Establecer la visión y la estrategia de la PMO. ¿Cuántos procesos adminsitrativos y cuántos procesos estratégicos serán parte de la PMO? ¿La PMO en la organización será para controlar, para implementar una estrategia, para monitorear la aplicación de una metodología? Continúa leyendo «Seis pasos para construir una PMO en tu organización»
Una organización debe cambiar para ser competitiva, adecuándose a nuevas circunstancias del mercado, de la economía, política o sociedad en donde se desarrolla. El cambio se logra gracias a la implementación de proyectos. Los proyectos son la mejor herramienta organizacional para la administración del cambio, mucho mejor que la operatoria de rutina en las áreas funcionales.
Continúa leyendo «La administración del cambio por medio de proyectos»
El lunes 9-NOV participamos en IAAP como uno de los sponsors del PMI Tour cono Sur 2009. Fue un día maravilloso dedicado a la administración de proyectos, con un contenido relacionado a casos reales de proyectos en Latinoamérica contados por profesionales que los vivieron en forma directa. En IAAP tuvimos el agrado de saludar nuestros conocidos en la comunidad de administración de proyectos en el … Continúa leyendo Video PMI tour Cono Sur 2009 Buenos Aires
Estoy twiteando en http://twitter.com/jose_esterkin . Continúa leyendo Twitter
Tengo dos hijas de la Generación Y, y en casa siempre hay de visita amigos/amigas de su edad, que me dejan pensando en muchas cosas cada vez que hablo con ellos o los observo.
Una de las cosas que siempre pienso es que dentro de 10 años ellos serán los empleados jóvenes en todas las oficinas del mundo. Hay varias cosas de la Generación Y que he notado y que me llaman mucho la atención:
Nos contrató un instituto de investigación científica en Barcelona para asesorarlos en los proyectos de investigación que están emprendiendo. El objetivo es definir los procesos de gestión de los proyectos y así optimizar sus presupuestos de investigación y sus plazos de entrega.
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