Diferencias entre Holgura Libre y Holgura Total

ponchoalpaca.jpgHolgura libre
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a las fecha de comienzo de las de las tareas sucesoras.

Holgura total
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a la duración del proyecto.

Continúa leyendo “Diferencias entre Holgura Libre y Holgura Total”

Duración del proyecto, holgura libre y total y dependencia de tareas

relojdali.jpgPara poder tomar decisiones durante la planificación del proyecto y también en fases posteriores debemos conocer:

* La duración del proyecto.
* Las fechas de inicio y final de cada una de las actividades.
* Qué consecuencias tendrá sobre el proyecto el retraso de una actividad cualquiera (holgura libre y total).

Continúa leyendo “Duración del proyecto, holgura libre y total y dependencia de tareas”

Secuencia de Tareas

Foto cronogramaAl momento de planificar las tareas del cronograma, una de las responsabilidades del gerente del proyecto es determinar la secuencia de tareas.  La secuencia de tareas es el orden en que cada tarea debe ser ejecutada y qué dependencia hay entre una tarea y el resto.  Por ejemplo, en un proyecto hipotético, podríamos decir que la Tarea A es una tarea que se hará al comienzo del proyecto, que la tarea J tiene como predecesoras a las tareas C y D, y que la tarea K es la tarea final del proyecto.

¿Cómo se construye la secuencia de tareas?

1. El equipo del proyecto elabora una lista de tareas con tres columnas: código de la tarea, descripción de la tarea, predecesoras de la tarea.

Continúa leyendo “Secuencia de Tareas”

Comienzos y terminaciones más tempranas y más tardías de las actividades

Foto entregas tempranasUna vez que se define la ventana de tiempo en donde el proyecto deberá realizarse y se tiene la duración de cada tarea, se comienza a definir las fechas de comienzo y fin de las tareas para armar el cronograma definitivo.
Allí es donde se prepara una tabla de tiempos para cada actividad, en donde se especifican los tiempos más tempranos en que cada actividad puede comenzar y terminar, y los tiempos más tardíos. Esto sucede porque cada actividad “flota” en calendario y se puede mover hacia atrás o hacia adelante segun sea posible: el límite de esa flotación hacia atrás o adelante son las fechas de comienzo y fin tempranas, y las fechas de comienzo y fin tardías para cada actividad.
El tiempo de inicio más temprano (conocido como ES por Early Start en inglés) es la fecha más temprana en que se pude iniciar una actividad. Para las primeras actividades del proyecto esta fecha es la fecha de comienzo del proyecto.

Continúa leyendo “Comienzos y terminaciones más tempranas y más tardías de las actividades”

Inicio temprano e inicio tardío de las tareas

ganttUna vez que se define la ventana de tiempo en donde el proyecto deberá realizarse y se tiene la duración de cada tarea, se comienza a definir las fechas de comienzo y fin de las tareas para armar el cronograma definitivo.

Allí es donde se prepara una tabla de tiempos para cada actividad, en donde se especifican los tiempos más tempranos en que cada actividad puede comenzar y terminar, y los tiempos más tardíos. Esto sucede porque cada actividad “flota” en calendario y se puede mover hacia atrás o hacia adelante segun sea posible: el límite de esa flotación hacia atrás o adelante son las fechas de comienzo y fin tempranas, y las fechas de comienzo y fin tardías para cada actividad.

Continúa leyendo “Inicio temprano e inicio tardío de las tareas”

El análisis de variación en el control del cronograma

Dentro de la Gestión del Tiempo del proyecto en “6.6.2 Controlar el Cronograma: Herramientas y Técnicas”, el PMBOK menciona el Análisis de Variación.

En la ejecución del proyecto se deben realizar las mediciones del desempeño del cronograma, principalmente utilizando los indicadores SV (Schedule Variance o Variación de Tiempo) y SPI (Schedule Performance Index o Índice de Desempeño de Tiempo) dentro de la Técnica del Valor Ganado.

Continúa leyendo “El análisis de variación en el control del cronograma”

Inicio temprano e inicio tardío de las tareas

hojasalmanaqueUna vez que se define la ventana de tiempo en donde el proyecto deberá realizarse y se tiene la duración de cada tarea, se comienza a definir las fechas de comienzo y fin de las tareas para armar el cronograma definitivo.

Allí es donde se prepara una tabla de tiempos para cada actividad, en donde se especifican los tiempos más tempranos en que cada actividad puede comenzar y terminar, y los tiempos más tardíos. Esto sucede porque cada actividad “flota” en calendario y se puede mover hacia atrás o hacia adelante segun sea posible: el límite de esa flotación hacia atrás o adelante son las fechas de comienzo y fin tempranas, y las fechas de comienzo y fin tardías para cada actividad.
Continúa leyendo “Inicio temprano e inicio tardío de las tareas”

Secuencia de tareas

trenAl momento de planificar las tareas del cronograma, una de las responsabilidades del gerente del proyecto es determinar la secuencia de tareas. La secuencia de tareas es el orden en que cada tarea debe ser ejecutada y qué dependencia hay entre una tarea y el resto. Por ejemplo, en un proyecto hipotético, podríamos decir que la Tarea A es una tarea que se hará al comienzo del proyecto, que la tarea J tiene como predecesoras a las tareas C y D, y que la tarea K es la tarea final del proyecto.
Continúa leyendo “Secuencia de tareas”

El Indice de Criticidad de un diagrama de red en un proyecto

estrecho.jpgRecordemos que en un diagrama de red puede visualizarse la ruta crítica del proyecto (puede haber más de una). La ruta crítica del proyecto es el conjunto de tareas con holgura = 0. Una tarea es crítica si está en la ruta crítica. Si un proyecto X tiene M tareas y N de ellas son críticas (N<=M), podemos analizar la relación entre estos dos números.

Continúa leyendo “El Indice de Criticidad de un diagrama de red en un proyecto”

Comienzos y terminaciones más tempranas y más tardías de las actividades

Una vez que se define la ventana de tiempo en donde el proyecto deberá realizarse y se tiene la duración de cada tarea, se comienza a definir las fechas de comienzo y fin de las tareas para armar el cronograma definitivo. Allí es donde se prepara una tabla de tiempos para cada actividad, en donde se especifican los tiempos más tempranos en que cada actividad … Continúa leyendo Comienzos y terminaciones más tempranas y más tardías de las actividades

La secuencia de tareas en el proyecto

pala.jpgAl momento de planificar las tareas del cronograma, una de las responsabilidades del gerente del proyecto es determinar la secuencia de tareas. La secuencia de tareas es el orden en que cada tarea debe ser ejecutada y qué dependencia hay entre una tarea y el resto. Por ejemplo, en un proyecto hipotético, podríamos decir que la Tarea A es una tarea que se hará al comienzo del proyecto, que la tarea J tiene como predecesoras a las tareas C y D, y que la tarea K es la tarea final del proyecto.

¿Cómo se construye la secuencia de tareas?

Continúa leyendo “La secuencia de tareas en el proyecto”