Gerente de sistemas. Desafios de su rol.

elevator_cioEl Gerente de IT hace varios años era sólo el responsable de la infraestructura y los sistemas. Pero en la medida que la tecnología llegó a casi todos los rincones de la empresa se volvió indispensable para el buen funcionamiento de la organización y su rol comenzó a cambiar.

De técnico a ejecutivo.

El CIO todavía mantiene un perfil técnico y operativo. Su papel estaba más relacionado al correcto funcionamiento de los sistemas y adquisiciones de equipos informáticos que a la toma de decisiones estratégicas. Desde que el cambio tecnológico ya no es un evento aislado de la estrategia organizacional sino que es parte integral de la misma, su nuevo rol le obliga a conquistar nuevos espacios. Así, en la actualidad se vincula de modo directo con el CEO y con las áreas de negocios.

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Modelo de Evaluación de Competencias de los Gerentes de Proyecto

20140721_174440(1)Por Ing. Carlos Blando, PMP

Frecuentemente me consultan sobre las habilidades y competencias necesarias de los gerentes de proyecto. En ocasiones recibo comentarios sobre cierta insatisfacción en el comportamiento de sus líderes de proyecto. Tratando de determinar cuáles son los problemas se preguntan:
– ¿Los proyectos son exitosos?
La respuesta no es definitiva, los clientes están satisfechos pero internamente sienten que no fueron lo suficientemente eficientes, hay demoras y mayores costos que se podrían haber previsto y evitado.
– ¿Existen y se aplican procesos estandarizados de gestión de proyectos?
La respuesta es más categórica, sí, existen y se aplican. Los controles no detectan desvíos.

Entonces, ¿Cuál es el problema?.

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