¿Por qué cambian las PMOs?

nota2El pasado martes 5 de mayo, realizamos en la UCEMA el 2° Congreso ForoPMO. En esta oportunidad, los diferentes oradores trabajaron el posicionamiento de las oficinas de proyectos de acá a 10 años. El auditorio de la UCEMA estaba colmado de profesionales que desde la PMO o el liderazgo de los proyectos vinieron a compartir experiencias y a escuchar a sus pares.

Continúa leyendo “¿Por qué cambian las PMOs?”

Gestión de la Operación de IT – ITIL

itil_v3_cms
ITIL se conforma de 5 fases o etapas que conforman el ciclo de vida de los servicios.

La primera fase trabaja la definición de la estrategia del área de IT en función de la estrategia del negocio. Por medio de un proceso de planificación en base a los requerimientos del negocio se establece el mapa de ruta a largo plazo en el cuál se encastran las siguientes fases.
 
Continúa leyendo “Gestión de la Operación de IT – ITIL”

Algunos TIPS al momento de rendir el examen PMP

tipsHoy les dejamos algunos puntos a tener en cuenta al momento de rendir el examen PMP.
Cuando contestes las preguntas piensa siempre que:

  • El PM es casi un superhéroe, puede todo, es muy talentoso.
  • El PM siempre pone delante los intereses del proyecto por sobre los personales.
  • Si no se indica lo contrario, hay que posicionarse como si el PM estuviera trabajando en un proyecto muy grande, novedoso que involucra muchos recursos y diferentes países.
  • El PM siempre se involucra desde la iniciación.
  • Las organizaciones tiene un proceso formal para seleccionar y priorizar los proyectos en base a los objetivos estratégicos.

Continúa leyendo “Algunos TIPS al momento de rendir el examen PMP”

Examen PMP en primera persona (2ª Parte)

en primera persona2Seguimos compartiendo experiencias de profesionales que han pasado por los cursos de IAAP para rendir la certificación PMP. Este es otro pequeño aporte a la comunidad IAAP, que son todos ustedes, lectores del Boletín, alumnos y exalumnos, clientes, y todos aquellos que participan de las actividades que hacemos. Esperamos que estas anécdotas les sean de utilidad.

Anécdota 3: Paula, 42 años
Aquí van mis aportes a la experiencia de la certificación PMP, espero que sirvan de ayuda:
1.- Me fue de mucha utilidad estudiar en equipo junto con Soledad y con una colega en Madrid, organizamos un Virtual team. En el equipo demostramos un fuerte compromiso con el objetivo: lograr la certificación, así como en compartir el conocimiento. También logramos un mutuo apoyo emocional, sosteniéndonos unas a otras cuando comenzábamos a dudar.

Continúa leyendo “Examen PMP en primera persona (2ª Parte)”

¿Qué entendemos por: Madurez de la PMO?

PMO¿Qué entendemos por: Madurez de la PMO?
En uno de nuestros encuentros con los responsables de las oficinas de proyectos en Argentina intentamos comprender qué significaba para ellos una PMO Madura.
Llegamos a varias conclusiones, entre ellas que la madurez se logra a partir de la relación entre la PMO y la empresa. No hay PMO madura sin empresa madura.

Continúa leyendo “¿Qué entendemos por: Madurez de la PMO?”

Examen PMP en primera persona

en primera persona1A partir de este boletín compartiremos experiencias de profesionales que han pasado por los cursos de IAAP para rendir la certificación PMP.
El objetivo, de esta sección del BoletinPM, es conocer anécdotas que nos enriquezcan y ayuden a calmar la ansiedad de aquellos que se han puesto como desafío rendir este examen.

Anécdota 1: Lorena, 35 años
Hola! Ayer certifiqué PMP!!! Les cuento mi experiencia para compartir con otros que quieran pasar por esto.

Continúa leyendo “Examen PMP en primera persona”

Reporte de las Primeras JORNADAS TICs IAAP- UCEMA

TICS“..La tecnología apunta a abrir caminos, y nosotros podemos ser parte de esos que abren camino.”

El 2 de diciembre pasado en el Auditorio de la Universidad del CEMA se realizaron las primeras JORNADAS TICs organizadas entre IAAP y dicha universidad. Este es el primero de una serie de eventos relacionados a las áreas de Tecnología que vamos a realizar en conjunto.
El objetivo del evento fue generar networking entre directivos de empresas y generar conocimiento a partir de la experiencia.

¿Quiénes participaron como oradores?
Tuvimos la alegría de escuchar a Carlos Tomassino quien nos narró con humor la historia de las ciencias informáticas junto a su vida laboral y terminó analizando el rol que ocupa actualmente el área de sistemas. Continúa leyendo “Reporte de las Primeras JORNADAS TICs IAAP- UCEMA”

La PMO del Grupo ASE

ASE

Por Lic. María Eugenia Rodriguez.

A partir de nuestra investigación sobre las oficinas de proyectos, me reuní con Directivos de la Obra Social ASE para conocer porqué habían implementado una PMO y cómo habían avanzado en ese camino.
ASE es una Obra Social de Personal de Dirección con una marcada orientación a la satisfacción de sus Beneficiarios. Administra aportes y contribuciones del personal de dirección de empresas desde el año 1977. Cuenta con 330.000 afiliados en todo el país. Brinda prestaciones médico asistenciales en todo el territorio nacional a través de las redes de prestadores de las más importantes empresas de medicina prepaga de nuestro país.

Continúa leyendo “La PMO del Grupo ASE”

Jornadas TICs

20140522_121537Nombre del evento: JORNADAS TICs
Día: 2 de diciembre de 2014
Horario: 9.30 a 13.30 hs
Lugar: Auditorio UCEMA. Reconquista 775, 4° subsuelo.
Organizadores: UCEMA – IAAP
Gabriel Romano, Gastón Addati, Eugenia Rodriguez

 

ESTRUCTURA DEL EVENTO:
09:30 Acreditación
10:00 Presentaciones institucionales (UCEMA – IAAP)
10:15 Presentación de casos de éxito. Presentación de 3 casos de éxito
11:45 Presentación del CPCI (Consejo Profesional en Ciencias Informáticas) Orador: Carlos Tomassino.
12:00 BREAK 2° Subsuelo
12:15 Mesa de Debate
13:15 Cierre Institucional
13:25 Sorteo de cursos

 

 

Continúa leyendo “Jornadas TICs”

Gerente de sistemas. Desafios de su rol.

elevator_cioEl Gerente de IT hace varios años era sólo el responsable de la infraestructura y los sistemas. Pero en la medida que la tecnología llegó a casi todos los rincones de la empresa se volvió indispensable para el buen funcionamiento de la organización y su rol comenzó a cambiar.

De técnico a ejecutivo.

El CIO todavía mantiene un perfil técnico y operativo. Su papel estaba más relacionado al correcto funcionamiento de los sistemas y adquisiciones de equipos informáticos que a la toma de decisiones estratégicas. Desde que el cambio tecnológico ya no es un evento aislado de la estrategia organizacional sino que es parte integral de la misma, su nuevo rol le obliga a conquistar nuevos espacios. Así, en la actualidad se vincula de modo directo con el CEO y con las áreas de negocios.

Continúa leyendo “Gerente de sistemas. Desafios de su rol.”

Jornadas TICs

20140522_121537Nombre del evento: JORNADAS TICs
Día: 2 de diciembre de 2014
Horario: 9.30 a 13.30 hs
Lugar: Auditorio UCEMA. Reconquista 775, 4° subsuelo.
Organizadores: UCEMA – IAAP
Gabriel Romano, Gastón Addati, Eugenia Rodriguez

 

ESTRUCTURA DEL EVENTO:
09:30 Acreditación
10:00 Presentaciones institucionales (UCEMA – IAAP)
10:15 Presentación de casos de éxito. Presentación de 3 casos de éxito
11:45 Presentación del CPCI (Consejo Profesional en Ciencias Informáticas) Orador: Carlos Tomassino.
12:00 BREAK 2° Subsuelo
12:15 Mesa de Debate
13:15 Cierre Institucional
13:25 Sorteo de cursos

 

 

Continúa leyendo “Jornadas TICs”

Primera Especialización Oficial en Gestión de Proyectos en Argentina

especializacionEn IAAP estamos orgullosos de acompañar a la UCEMA en la apertura de la primera edición de la Especialización en Gestión de Proyectos con reconocimiento oficial y validez nacional, acreditada por la CONEAU S. 368/12.
La profesionalización de la Gestión de Proyectos permite a las organizaciones predecir y mitigar el nivel de riesgos, gestionar mejor sus costos y obtener resultados de calidad que satisfagan a sus clientes. En las organizaciones con mayor nivel de madurez en gestión de proyectos estos objetivos se encuentran directamente vinculados con los estratégicos, permitiendo delimitar un camino lógico con pasos concretos para alcanzar su misión.

Continúa leyendo “Primera Especialización Oficial en Gestión de Proyectos en Argentina”

ForoPMO 17 de octubre

ForoEstimados miembros de la comunidad IAAP,
El próximo viernes 17 de Octubre realizaremos en IAAP un encuentro destinado a las responsables de las oficinas de proyectos: ForoPMO.
Venimos realizando estos encuentros desde abril del 2012 con los objetivos de lograr un espacio de relacionamiento y generar conocimiento entre pares. Nutrirse y nutrir la experiencia ajena.

Continúa leyendo “ForoPMO 17 de octubre”

Jóvenes Emprendedores. CLINC

JovenesEmprendedoresHoy nos reunimos con Sebastián Palatnik, un colaborador de IAAP y joven emprendedor. Sebas tiene 24 años, está cursando el 4° año de la Licenciatura en Administración y Sistemas en el ITBA, y es socio en Clinc www.clincshop.com , un startup que convierte las tiendas online de las marcas en aplicaciones móviles para vender desde los dispositivos.

IAAP: Contanos cómo empezaste.
SP: Trabajo desde que salí de la secundaria. Empecé trabajando en una Software Factory. Entre tantas empresas que había para elegir tenía IBM, una que era muy grande, una mediana que era Bumeran y esta empresa más pequeña. Me decidí por la pequeña donde tenía muchas más responsabilidades que en una empresa como IBM. Creí que iba a aprender mucho más y así fue. No sé qué hubiera pasado en otro lado, pero arranqué a trabajar en desarrollo, en diseño, empecé a palpar lo que era la gestión de proyectos en todo lo que tenía que ver con sitios web, diseño web…

Continúa leyendo “Jóvenes Emprendedores. CLINC”

Plataforma 10: “Hay mucho por hacer en un entorno dinámico”

20140821_101518Por Lic. María Eugenia Rodriguez

 

 

 

 

 

Gustavo Markier es socio y Gerente de Comunicación y Marketing en Plataforma 10 (http://www.plataforma10.com/) e impulsor y actual Gerente de la PMO de la empresa.
Plataforma 10 es una empresa enfocada en la distribución de servicios de transporte a través de un mercado electrónico. El eje de la empresa es el desarrollo y prestacion de servicios de software, pero frente al público en general se presenta como una empresa de venta de pasajes de ómnibus. Gustavo nos explica que ellos gestionan diversos públicos: las empresas de transporte, su propia red de centros de atención físicos, el público final que compra los pasajes a través de los distintos canales y diferentes públicos intermedios como pueden ser las cámaras de transporte, los medios de comunicación y los distintos estamentos del Estado tanto Nacional como de la Ciudad de Buenos Aires.
GM: …Somos un cluster y Plataforma 10 es una “marca paraguas” que representa a través de sus distintas formas de comunicar a un conjunto de personas, empresas y entidades que actúan dentro de nuestro sistema comercial.

Continúa leyendo “Plataforma 10: “Hay mucho por hacer en un entorno dinámico””

Tecpetrol: La importancia para el negocio de establecer canales de comunicación claros y confiables

Pedro Prato Nota1Por Lic. María Eugenia Rodriguez
Nos juntamos con Pedro Prato, jefe de tecnología de Tecpetrol, para que nos cuente sobre cómo se trabajan los proyectos desde Sistemas de Tecpetrol. Pedro es originario de Córdoba donde estudió Ingeniería electrónica, y trabaja en esta empresa desde el año 97, época donde estaba en el área de Comunicaciones de Datos, hoy es el responsable de toda el área de tecnología informática.
IAAP: ¿Cómo está organizada el área de sistemas?
PP: Hay un gerente de sistemas, de la cual dependen cuatro áreas. Una de ellas es la de Infraestructura Tecnológica, de la cual soy responsable y tengo ocho personas a mi cargo. Desarrollo de aplicaciones, Compliance, y Tecnología Operaciones son las restantes.
IAAP: ¿Tenés gente de Desarrollo acá o tercerizan todo?
PP: Tenemos entre nuestra gente analistas funcionales y también contamos con una Software Factory. Además, recientemente hemos incorporado el sector de Tecnología en Operaciones, una función que antes tenía estaba ligada a otra gerencia y ahora pasó al ámbito de Sistemas porque cada vez la integracion entre las comunicaciones, la tecnología y las operaciones es cada vez mayor. Ese es básicamente el esquema.

Continúa leyendo “Tecpetrol: La importancia para el negocio de establecer canales de comunicación claros y confiables”

La importancia de la metodología PM en un Startup

romanoPor Lic. María Eugenia Rodriguez

Hoy nos encontramos con Gabriel Romano para que nos cuente sobre los intereses que tiene el PMI en relación a las investigaciones académicas ¿Qué le interesa conocer a esta institución? y sobre todo ¿Qué le interesa financiar?

Gabriel, ar.linkedin.com/pub/gabriel-romano/0/878/372/es , es co-director del Posgrado en Gestión de Proyectos y está a cargo de los cursos de educación ejecutiva en Gestión de Proyectos de la Universidad del CEMA. En el ámbito privado es socio en NT Advisors. Y una novedad, en octubre de este año le otorgarán el Premio a la Excelencia en Gestión de Proyectos del PMI 2014, un orgullo pues es la primera vez que un argentino recibe este honor.

IAAP: ¿Cuál es el objetivo de la investigación que presentaste por parte de la UCEMA ante el PMI?

GR: Trata de responder en forma cuantitativa a varios temas. ¿Cuál es el impacto económico de la falta de una metodología estructurada para gestionar proyectos en la actividad emprendedora? Y también ¿Cómo repercute esto en el PBI del país?. Si nos aprueban la investigación queremos desarrollar una metodología para medir el impacto de la actividad emprendedora sobre el PBI Argentino, cuantificar económicamente el impacto de cuestiones relacionadas con calidad y nivel de satisfacción del cliente sobre el presupuesto de los proyectos, e identificar mecanismos para mejorar y poder medir el ROI del proyecto.

Continúa leyendo “La importancia de la metodología PM en un Startup”

La experiencia de gestionar un StartUp: el proyecto Solapa4.

fotoSGVBoletin14.08.04Por Lic. María Eugenia Rodriguez e Ing. Silvana Steinberg

Nos reunimos con Santiago González Venzano un emprendedor argentino para que nos cuente qué significa ser emprendedor. Santiago es ingeniero agrónomo por la Universidad de Buenos Aires. Hoy es socio y director de Solapa4 (http://www.solapa4.com/).
SGV: Mi emprendimiento se llama Solapa4, nace de haber tenido mucha actividad profesional de consultoría desde hace muchos años y la necesidad sentida de crear una empresa y un producto donde lo generado trascendiera el tiempo o la carne puesta. Venía de un mundo donde vendía horas de trabajo y quería trascender eso, intermediar la relación con los clientes con un producto y no tanto con tiempo. Esa fue una oportunidad que me parecía muy creativa y le puse todo mi esfuerzo con todo el riesgo que significaba. Porque el mundo de la consultoría era un mundo cómodo y confortable. Salir de ese lugar para crear un producto y emprendimiento era un riesgo, y se necesita mucha pasión para sostenerlo.

Continúa leyendo “La experiencia de gestionar un StartUp: el proyecto Solapa4.”

Una PMO Exitosa. Caso del Banco Supervielle (Parte 2)

Nota2Por Lic. María Eugenia Rodriguez
Esta es la segunda parte de la entrevista realizada a Andrea Gallardo, Gerente de Planificación y Seguimiento de Proyectos (PMO) del Banco Supervielle.
IAAP: Cuando cambiaste de área, cuando la PMO pasó de depender de la Coordinación de TI a depender del Gerente General, los líderes ya no eran profesionales de sistemas, sino de las áreas usuarias de los servicios de TI (como comercial o marketing). ¿Cómo hicieron con la formación de estos líderes, con la metodología?
AG: Se alinearon casi naturalmente. Yo creo que antes lo entendían aunque no ejercían el liderazgo, cuando sistemas lideraba, ellos sólo recibían el entregable final, eran consultados en algunas definiciones y sufrían el desconocimiento de las fechas de cumplimiento, el detalle de lo desarrollado, las necesidades de adquisiciones, la evaluación y elección de proveedores, alternativas de solución, etc. Hoy desde el lado del liderazgo están convencidos de que es necesario gestionar con una metodología que los ayude a ordenar, dicen: “NO. Pará, planificá”, detectan y administran riesgos, alertas, etc.

Continúa leyendo “Una PMO Exitosa. Caso del Banco Supervielle (Parte 2)”

Una PMO exitosa. El caso del Banco Supervielle

20140627_131310En el año 2008 se formó en el Banco Supervielle la PMO de TI y luego de 4 años de gestión y más de 90 proyectos registrados, evolucionó y se transformó en la PMO de todo el banco, abarcando proyectos estratégicos liderados en diferentes áreas. Junto a Silvana Steinberg nos acercamos al banco para pedirle a Andrea Gallardo que nos relate parte de su experiencia como la gestora de este cambio. Andrea es la Gerente de Planificación y Seguimiento de Proyectos (PMO) del Banco.
IAAP: ¿Contanos un poco la historia de la oficinas de proyectos que tenés a cargo?
AG: En el Banco Supervielle la PMO existe desde el año 2008. Después que hicimos la implementación de un proyecto muy grande, que era el cambio del core bancario… Se implementa y quedamos todos muy cansados y sabiendo que teníamos una gran cantidad de proyectos por encarar que habían quedado freezados por la prioridad dada al proyecto implementado. Había que poner orden y acompañar la visión, organización y exposición de los proyectos, así fue como surgió la idea de crear la PMO.

Continúa leyendo “Una PMO exitosa. El caso del Banco Supervielle”