El enfoque del marco lógico (1 de 6)

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Justificación

– Los proyectos constituyen instrumentos para la dinamización, a pesar de ello, la escasez de recursos, y la necesidad de optar entre varias alternativas, implica en todos los casos efectuar una elección a la hora de decidir una inversión. Esta decisión debería ser realizada de modo que se maximice el cumplimiento de los objetivos generales y específicos que la organización ha definido que quiere alcanzar.

– El proyecto debe tratarse considerando a su  tipología:  (estratégicos, no estratégicos), (evolutivos / disruptivos), (integrados / independientes), (inversión, desarrollo social). Sensibilidad diferenciales: duración, impacto, costo, calidad.

– Debido a la naturaleza temporal de los proyectos y su encapsulamiento, podemos perder perspectiva y considerar al proyecto de forma aislada.

– La aproximación del PmBok implica un foco en aspectos de eficiencia pero deja abierto a riesgos el tema de eficacia. Las restricciones tradicionales comprenden:
– Tiempo
– Recursos
– Alcance
Debemos complementarlas adicionando:
– Calidad
En particular nos centraremos en el uso de la matriz de marco lógico como técnica para definir el “Alcance”, considerando:
–  Planificación estratégica
–  Contexto operacional
–  Impacto
–  Justificación

Estos anclajes permiten:
– Dirección por objetivos
– Relaciones colaborativas
– Diseños “magros” con indicadores de control
– Determinar impacto y objetivos, y responder a la problemática identificada
– Analizar proyectos y decidir prioridades
– Generar oportunidades de proyectos
– Lograr acuerdos con alta dirección

Arturo Penas Rial, PMP

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