El enfoque del marco lógico (3 de 6)

blogINTRODUCCIÓN A LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

– La Matriz de Marco Lógico  o MML tiene su origen en el desarrollo de técnicas de administración por objetivos. Utilizada en los años 70 por la U.S. Agency for International Development – USAID y posteriormente adoptado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Oficina de Evaluación (Washington, DC) y por la Comisión de la Comunidad Europea (Ginebra, Suiza).

– La MML es una herramienta para diseñar y planificar sus proyectos o programas. Es posible aplicarla en la fase de diseño de los proyectos  y en el proceso de ejecución y para realizar evaluaciones.
– Guía para la reducción de riesgos y enfoque del proyecto; complementando el cuerpo de conocimiento del PMP, incorporando aspectos del entorno del proyecto, aspectos de alineación entre estrategia de la organización y fijar pautas para poder evaluar el retorno de la inversión entre diferentes alternativas de proyectos.
– La dinámica de su utilización comprende las siguientes etapas:

Diagnostico (Situación actual)

(1) Análisis de Involucrados

(2) Análisis de Problemas

Definición (Situación deseada)

(3) Análisis de Objetivos

(4) Análisis de Alternativas

Resumen Ejecutivo

(5) Matriz de Marco Lógico del Proyecto

Planificación detallada y Ejecución

(6) PmBok

Creación de la MML
El método del marco lógico permite:
– Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los involucrados; eliminar de actividades no conducentes;
– Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable;
– Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto;
– Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto; y proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto y comparar los planificado vs resultados desde el punto de vista del negocio y del impacto.
– Permite la evaluación del proyecto a través de la aplicación de los siguientes criterios:
– Relevancia. Los problemas que el proyecto propone resolver
– Innovación. Grado de innovación propuesto por el proyecto.
– Impacto y replicabilidad. Beneficiarios del proyecto e impacto esperado.
– Capacidad Institucional. Técnica y financiera de la institución para ejecutar el plan de proyecto propuesto; experiencia en el área de referencia.
– Sostenibilidad. Financiera y organizacional.
– Implementación y Recursos. Planes técnico y financiero del proyecto. Factibilidad y calidad del plan de proyecto y del presupuesto propuesto; adecuación del plan de ejecución y de los recursos a ser movilizados por el proyecto; calidad de los documentos a ser elaborados.

Arturo Penas Rial, PMP

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