El enfoque del marco lógico (4 de 6)

(1) Cuadro de Involucrados

Para lo cual necesitamos desarrollar una matriz como la siguiente:

Grupo

Intereses

Problemas

Recursos

Peso

Logramos identificar a los grupos de presión e involucrados

(2) Análisis de problema

s

Para lo cual necesitamos desarrollar una matriz como la siguiente:

Problema

Criterio

Peso

Grupo

Logramos la identificación de problemas

(3) Análisis de objetivos

Para lo cual necesitamos desarrollar una matriz como la siguiente:

Objetivo

Criterio

Peso

Problema

Logramos la definición de los objetivos consensuados

(4) Análisis de Alternativas

Para lo cual necesitamos desarrollar una matriz como la siguiente:

Alternativa

Descripción

Costo en tiempo y recursos

Beneficio

Logramos la identificación del o de los Proyecto

(5) Matriz de Marco Lógico

Para lo cual necesitamos desarrollar una matriz como la siguiente:

Resumen

Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos y Riesgos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Finalmente estamos en posición de poder dar inicio a la planificación detallada

Análisis de los involucrados

– Contribuye a describir las características, e interacciones, entre los grupos que intervienen directa o indirectamente en la problemática para la cual se busca una solución por la vía de un proyecto de inversión. Comprende por cada grupo:
– Sus intereses en relación con la problemática identificada;
– Los recursos (políticos, legales, humanos, financieros, etc.) de que disponen para contribuir a resolver dicha problemática;

– Los respectivos mandatos con respecto a la situación emergente del -problema;
– Posición (Favorecedores o Indiferentes u opositores)  = Expectativa * Fuerza
– Cómo pueden reaccionar ante una posible estrategia para el proyecto, y
– Los conflictos existentes o potenciales entre ellos.
Árbol de problemas (causa-efecto)

– Muestra los efectos de un problema actual así como sus causas y permite identificar las verdaderas raíces de una situación insatisfactoria existente. Ayuda a construir un sentimiento de comprensión, propósito y acción;  Pasos:
– Identificar el problema de desarrollo (situación insatisfactoria actual) y resaltarlo como central.
– Identificar otros problemas que son causa directa del problema de desarrollo (el cual ahora se convierte en efecto de esas causas) y colocarlos debajo del problema de desarrollo.  Proseguir hasta llegar a las causas que son raíces.
– Identificar si algunos de los problemas colocados son efectos del problema de desarrollo y colocarlo por encima de éste. Completar los efectos del problema central.
– Trazar flechas que apunten de cada problema-causa al problema-efecto que producen y asegurarnos si el diagrama tiene sentido.
Árbol de objetivos (medios-fines)

– La secuencia de abajo hacia arriba de causas-efectos se transforma en un flujo interdependiente de medios-fines para lograr la situación futura. Pasos:
– Seleccionamos el problema que está en el nivel más alto del árbol de problemas y lo convertimos en un objetivo o manera de abordar el problema.
– Luego trabajamos hacia abajo, convirtiendo cada causa en un medio de abordar el problema de desarrollo, formulando cada condición negativa del árbol de problemas como una condición positiva, es decir, objetivos que son deseados y factibles en la realidad.
– Hecho esto, se revisan todas las relaciones medio-fin y tenemos el árbol de objetivos.
Análisis de alternativas

– Consiste en identificar estrategias alternativas, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada.

Pasos:
– Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones medios-fin) que pudieran ser estrategias potenciales de un proyecto
– Eliminar los objetivos no deseables o factibles.
– Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento. Algunos medios pueden ser complementarios o excluyentes entre sí.
– Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerado,-económico, financiero, social, ambiental, etc-
– Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias (alternativas) más apropiada para ser la del proyecto.

Arturo Penas Rial, PMP

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3 comentarios en “El enfoque del marco lógico (4 de 6)

  1. Soy vicepresidente de la asociación Kaslimaal, que nos dedicamos a proveer servicios de salud a la población necesitada de Santiago Atitlán, Sololá, guatemala, C.A. Los retos que tenemos en el futuro es mantener el servicio medico las 24 horas de forma consistente, generando con esto la accesibilidad a los servicios de salud de escasos recursos económicos. Por lo que les escribo para que de alguna manera puedan enviarme a mi correo, el contenido del Marco Lógico, sus pasos para escribir proyectos y aplicar a futuros donantes. estaré muy agradecido por su apoyo

  2. Muy buena la pregunta que hace el Sr,. Juan Manual Chuc, seria interesante conocer organizaciones que puedan apoyar proyectos elaborados para apoyar a la sociedad en nuestro paises.

    Con referencia a como escribir los proyectos considero que esta es una muy buena guia para su elaboracion.

    saludos

  3. Hola, excelente el material, podrían ayudarme con el proceso para establecer las alternativas o estrategias y cómo determinar si son factibles, para ello existe una tabla de valoración,

    Gracias

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