El enfoque del marco lógico (6 de 6)

blogDEFINIR CUANDO ES CONVENIENTE SU UTILIZACIÓN COMO TÉCNICA DE SOPORTE COMPLEMENTARIA A LA METODOLOGÍA PMBOK

Cuando aplicarlo?
– En este contexto, los proyectos concebidos como instrumentos a partir de los cuales se pretende alcanzar ciertos objetivos, deben analizarse de manera que se haga explícita su contribución a los mismos y se obtengan elementos de juicio para tomar decisiones.

– Debe existir un marco lógico que permita brindar la mayor cantidad de información posible acerca de los aspectos y variables más sensibles de la inversión a realizar en forma objetiva y metodológicamente sólida.
– Es lógico suponer que tomar decisiones requiere disponer de una buena cantidad de antecedentes que permitan que la misma se realice en forma inteligente. Esto implica a su vez, la utilización de metodologías y técnicas integradas en un proceso que abarca desde la idea que da origen al proyecto de inversión, pasando por su fase de pre-inversión considerando todos los factores y variables relevantes.
– EL MML se recomienda aplicar:
– como técnica de soporte al PMBOK, la cual ayudara durante las siguientes actividades definidas por el PMBOK: 4.1 Develop Project Charter, 4.2 Develop Preliminary Project Scope Statement y 5.1 Scope Planning.
– para interactuar con la dirección en el análisis y definición del alcance
– para la selección y evaluación de proyectos

– En el MML el éxito estará dado por el impacto del proyecto, lo cual complementa la visión del PMBOK. El MML evidencia las limitaciones en la fase previa a la formulación y facilita la formulación del diseño del proyecto, el cual es posteriormente desarrollado en base al PMBOK.
Ejemplo de referencia:

– Consultar el siguiente enlace:

http://www.farq.edu.uy/csic/materiales/mat_investiga/ejemfloFIDA.pdf

Arturo Penas Rial, PMP

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