“Mejores Proyectos” llegó a 800.000 visitas

Esta semana el blog Mejores Proyectos de IAAP llegó a las 800.000 visitas, después de estar en línea más de 3 años sin interrupción. Un logro importante ya que hemos posteado más de 374 artículos desde nuestro lanzamiento (12 de enero 2007), y esto da un promedio de más de 10 posts por mes o uno cada tres días. Acá van algunos datos interesantes:

Notas de la traducción al español del PMBOK 4Ed (4)

Project Manager es uno de los términos más difíciles de traducir al español, primero porque en países diferentes se usan términos diferentes (director de proyecto, administrador de proyecto, gerente de proyecto, gestor de proyecto), y luego porque la traducción implica un nivel gerencial variable en el organigrama de una compañía, y esto causa problemas. Veamos qué dice el equipo de traducción:

Consejo para los que no tienen experiencia en Project Management y quieren adquirirla

En IAAP nos contactan constantemente acerca de inquietudes que tienen los profesionales con respecto a la disciplina de project management, certificaciones y aplicación de la metodología del PMI en proyectos reales.

Notas de la traducción al español del PMBOK 4Ed (3)

Otro problema de terminologïa: “Costes”. La palabra que quedó en el PMBOK en Español 4Ed es “Costos”.

Notas de la traducción al español del PMBOK 4Ed (2)

Aquí los comentarios del equipo de traducción con respecto al término “Procurement”. ¿Cómo traducirlo? Procurar, buscar. Significa adquirir un producto o servicio para tu organización.

Notas de la traducción al español del PMBOK 4Ed (1)

Estuve leyendo el anexo del PMBOK en español escrito por el equipo de traducción, y encontré cosas interesantes.  Escribiré varios posts con respecto a este anexo. El problema de las diferencias entre el español entre cada país hispanoparlante es un problema viejo, y hasta hay bromas con eso.  “La validación de la traducción de la Guía del PMBOK® representó un verdadero desafío para los 22 miembros del equipo que participamos en el proyecto. No sólo por la dificultad para interpretar algunos términos complejos en inglés dado que no tienen una traducción única y/o directa a nuestro idioma, sino también por los diferentes usos y costumbres en las distintas regiones de habla hispana”, dicen.

Tipos de dependencias de tareas

Decimos que una tarea B depende de una tarea A bajo un tipo de dependencia final a comienzo, cuando para comenzar con el trabajo de B es necesario finalizar la tarea A.

Este tipo de dependencia, a su vez, puede ser obligatoria o descrecional.

Por qué son importantes las certificaciones en project management

IDG a través de Computer World publicó este interesante artículo acerca de por qué las certificaciones en PM son importantes. Click aquí para leer el original en ingles.  Click aquí para leer su traducción con Google Translate.

La evaluación de los involucrados (“Stakeholders”) en un proyecto

Muchas veces como gerente del proyecto sabemos el qué pero no conocemos el quién, y pensamos que sabemos todo lo que hay que saber. Ese es uno de los prinicipales errores que cometen gerentes de proyecto fuertemente enfocados en los entregables, quizás porque poseen una fuerte experiencia técnica en proyectos anteriores.

¿Por qué es tan difícil estimar un proyecto correctamente?

¿Nunca te pasó que quieres estimar un proyecto y no sabes ni cómo empezar? ¿Por qué es tan difícil? Tiene mucho que ver si ya tienes experiencia en los entregables o no. En proyectos de tecnología los entregables cambian constantemente, por lo que al estimar nos encontramos con una hoja en blanco. Veamos si encuentras familiar algún fenómeno de la lista siguiente:

Cómo reportar PDUs

Cómo reportar PDUs en los cursos de IAAP. Click aquí.

PMBOK cuarta edición en español

Si eres miembro del PMI ya puedes bajarte tu copia del PMBOK Cuarta Edición en Español.  Click aquí.

Es un PDF con una contraseña para leerlo cada vez que lo abres, esta contraseña es la misma que la que usas para ingresar al sitio del PMI.   Además al pie de cada página dice “Licensed to xxxxxxx PMI Member ID xxxxxx”.

El aseguramiento de la calidad en el proyecto

El aseguramiento de la calidad (Quality assurance) es el proceso por el cual se evalúan los estándares de calidad de los entregables a construir. Este proceso debe planificarse antes de ejecutar el trabajo del proyecto, y debe realizarse en períodos predefinidos. No se puede asegurar la calidad revisándola a posteriori, sino que el aseguramiento de la calidad debe estar incluido en el proceso de construcción de los entregables. Por esta razón el ingeniero civil visita la obra periódicamente durante el proceso de construcción.

La definición del alcance de un proyecto

La definición del alcance de un proyecto es el proceso de subdividir los entregables principales en componentes administrables con el objetivo de
1. Mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo.
2. Definir una línea de base para medición y control del proyecto.
3. Facilitar una clara asignación de roles y responsabilidades.

Seis pasos para construir una PMO en tu organización

1. Establecer la visión y la estrategia de la PMO. ¿Cuántos procesos adminsitrativos y cuántos procesos estratégicos serán parte de la PMO? ¿La PMO en la organización será para controlar, para implementar una estrategia, para monitorear la aplicación de una metodología?

La administración del cambio por medio de proyectos

Una organización debe cambiar para ser competitiva, adecuándose a nuevas circunstancias del mercado, de la economía, política o sociedad en donde se desarrolla.  El cambio se logra gracias a la implementación de proyectos. Los proyectos son la mejor herramienta organizacional para la administración del cambio, mucho mejor que la operatoria de rutina en las áreas funcionales.

Video PMI tour Cono Sur 2009 Buenos Aires

El lunes 9-NOV participamos en IAAP como uno de los sponsors del PMI Tour cono Sur 2009. Fue un día maravilloso dedicado a la administración de proyectos, con un contenido relacionado a casos reales de proyectos en Latinoamérica contados por profesionales que los vivieron en forma directa. En IAAP tuvimos el agrado de saludar nuestros conocidos en la comunidad de administración de proyectos en el país, socios, clientes y conocidos. Este es el video del evento.

Twitter

Estoy twiteando en      http://twitter.com/jose_esterkin .

Por qué me encanta la Generación Y

Tengo dos hijas de la Generación Y, y en casa siempre hay de visita amigos/amigas de su edad, que me dejan pensando en muchas cosas cada vez que hablo con ellos o los observo.

Una de las cosas que siempre pienso es que dentro de 10 años ellos serán los empleados jóvenes en todas las oficinas del mundo.  Hay varias cosas de la Generación Y que he notado y que me llaman mucho la atención:

IAAP en Barcelona

Nos contrató un instituto de investigación científica en Barcelona para asesorarlos en los proyectos de investigación que están emprendiendo.  El objetivo es definir los procesos de gestión de los proyectos y así optimizar sus presupuestos de investigación y sus plazos de entrega.