“PMI Global Congress”, notas finales

blog pmiLuego de 3 jornadas que convocaron a mas de 650 participantes de todo el mundo, volvemos con varios temas para ahondar y reflexionar. Las líneas conductoras de la mayoría de las presentaciones pasaron por las habilidades blandas como la comunicación, el liderazgo y la comprensión de las diferentes culturas, y poco por las herramientas y técnicas.

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“PMI Global Congress”, Día 3

La jornada fue completa y con la posibilidad de ir a hasta a 4 presentaciones. La que más me gustó, sobre todo por la calidez del orador, se llamó “Great Project Managers” y hablaba sobre qué hace grande a un PM (planificar, comunicar, habilidades blandas) También presenciamos con agrado dos charlas donde se hacia referencia a las metodologías de portones y puntualmente a Front End … Continúa leyendo “PMI Global Congress”, Día 3

“PMI Global Congress EMEA” Dia 1

blog pmiLlegó el lunes y el centro de convenciones RAI, que está a unos 20 minutos a las afueras del centro de Ámsterdam, abrió sus puertas a mas de 600 los participantes de 50 países de los 5 continentes para asistir al “PMI Global Congress EMEA”.

 Luego de una muy tecnológica acreditación concurrimos a la apertura oficial. Y oh, gran sorpresa cuando escuché a un conjunto de música típica Holandesa tocar unos tangos con sus acordiones (ver nota).

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El valor de la administración de proyectos (II)

espressoYa había comentado que estoy leyendo el libro “Investigando el valor de la administración de proyectos”, de Janice Thomas y Mark Mullaly, editado por el PMI y basado en una investigación que duró más de tres años hecha por profesores de universidades de todo el mundo en más de 400 empresas.

Esta vez quiero destacar otra parte de la investigación, realizada con la misma población de empresas líderes en el mundo, que responde a esta pregunta:

¿Cuál es la razón que más motivó a su organización a implementar una metodología de administración de proyectos?

Esto también está en el capítulo 7 “Implementation”.

Estas son las respuestas, en orden decreciente:

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El valor de la administración de proyectos

espressoEstoy leyendo el libro “Investigando el valor de la administración de proyectos”, de Janice Thomas y Mark Mullaly, editado por el PMI y basado en una investigación que duró más de tres años hecha por profesores de universidades de todo el mundo en más de 400 empresas.  Los autores fueron los que lideraron este proyecto financiado por el PMI, y luego entre todos escribieron este libro.

El libro tiene una primera parte que describe cómo se realizó la investigación, qué tipo de organizaciones entrevistaron y qué tipo de proyectos emprenden estas organizaciones.  Luego hay capítulos enteros dedicados a analizar las conclusiones.

Este es el trabajo que presentó Linda Vella, una de las Directoras del PMI, cuando estuvo de visita en Buenos Aires para nuestro PMDAY en octubre de 2008.

Una de las primeras preguntas en el capítulo 7 “Implementation” que me llamaron la atención es:

¿Cuál es el aspecto de la administración de proyectos que más impacto tuvo para mejorar el desempeño de los proyectos en su organización?

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PMDay: detrás del telón

Seguimos trabajando en PMDay, el evento que estamos organizando en IAAP en el Salón Pablo Neruda del Paseo La Plaza, en Buenos Aires, el miércoles 1 de octubre. Esta semana finalizamos el programa definitivo y ahora estamos programando minuto por minuto cómo serán las presentaciones y su duración.  Ya dos personas me sugirieron contar cómo va la preparación del evento en el blog, entonces acá va un post que tendrá muchos posts sucesivos hasta el 1-OCT.

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PMDay

Estamos trabajando en PMday, nuestro evento en el Salón Pablo Neruda del Paseo La Plaza, en Buenos Aires, el miércoles 1 de octubre.  Este evento de un día completo contendrá seis exposiciones a cargo de oradores de primera línea. Alineándose con la pregunta típica que hacemos en IAAP y también subtítulo de este blog, “¿Qué hago con esto el lunes a la mañana?”, ellos presentarán diversos temas de la metodología de administración de proyectos del PMI, proyectos reales que han vivido y soluciones prácticas a problemas que surgieron en sus equipos de trabajo.

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