El valor de la administración de proyectos (II)

espressoYa había comentado que estoy leyendo el libro “Investigando el valor de la administración de proyectos”, de Janice Thomas y Mark Mullaly, editado por el PMI y basado en una investigación que duró más de tres años hecha por profesores de universidades de todo el mundo en más de 400 empresas.

Esta vez quiero destacar otra parte de la investigación, realizada con la misma población de empresas líderes en el mundo, que responde a esta pregunta:

¿Cuál es la razón que más motivó a su organización a implementar una metodología de administración de proyectos?

Esto también está en el capítulo 7 “Implementation”.

Estas son las respuestas, en orden decreciente:

1. Complejidad creciente de los proyectos a administrar.

2. Cantidad creciente de los proyectos a administrar.

3. Presiones de tiempo en los proyectos.

4. Presiones del mercado en los proyectos.

5. Presiones competitivas.

6. Mantener la imagen de que estamos actualizados profesionalmente.

7. Implementar las mejores prácticas.

8. Internacionalización y globalización.

3 comentarios en “El valor de la administración de proyectos (II)

  1. Sigo viendo muy interesantes estos resultados. Y me parece que cada vez cobra mas fuerza mi teoría de que el mercado tiene una carencia muy marcada de orden, y que la forma de hacer las cosas es la que surge en el momento.

    Evidentemente esa forma de hacer las cosas se empieza a descomponer cuando aparece mas de un proyecto, con un alcance un poco mayor al anterior. Y lo que nos dan los consultores es precisamente ese orden y consistencia que ocupamos para que en vez de tener 3 proyectos distintos, tengamos 3 instancias muy similares del mismo proceso.

  2. La gran crisis financiera que afronta el mundo entero puede afectar los resursos destinados a proyectos. Debemos tener muy claro el objetivo de implementar una metodología de administración de proyectos o de una PMO, que optimice el costo beneficio
    la complejidad de los proyectos siempre será mayor, pero la cantidad puede que no, en especial en tienmpos de crisis, donde se requieren solo proyectos de alto impacto y costo muy controlado.
    Me ha costado mucho trabajo encontrar estadísticas confiables sobre los beneficios de las metodologías y PMO, en particular sobre la disminución de variaciones en tiempo y costo. Si algiuien tiene inofrmación al respecto les agradezco.

  3. La gran crisis financiera que afronta el mundo entero puede afectar los resursos destinados a proyectos. Debemos tener muy claro el objetivo de implementar una metodología de administración de proyectos o de una PMO, que optimice el costo beneficio
    la complejidad de los proyectos siempre será mayor, pero la cantidad puede que no, en especial en tienmpos de crisis, donde se requieren solo proyectos de alto impacto y costo muy controlado.
    Me ha costado mucho trabajo encontrar estadísticas confiables sobre los beneficios de las metodologías y PMO, en particular sobre la disminución de variaciones en tiempo y costo. Si algiuien tiene inofrmación al respecto les agradezco.

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