Cierre del Congreso Latinoamericano del PMI 2007 y conclusiones

latam1.jpgAyer miércoles a las 17:00 horas fue la ceremonia de cierre del congreso, en el mismo salón en donde se había realizado la apertura. Gary Golstein del PMI, coordinador del COPAT (Congress Project Action Team, el grupo del PMI que organiza los congresos) agradeció a los presentes y al Capítulo PMI México por el apoyo, mencionando que el COPAT trabaja un año entero en la preparación del siguiente congreso. Luego habló el Presidente del Capítulo PMI de México DF y luego subió al escenario un delegado del Capítulo PMI San Pablo, que es donde será realizado el próximo Congreso en agosto de 2008. Al final de su charla presentó un video y fotos de San Pablo, mostrando todas las cosas lindas de la ciudad (una excelente idea).

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Presentación acerca de Administración de Riesgos

latam1.jpgAhora estoy en la presentación de Pablo Lledó, son las 13:20 horas del miércoles y ya se acaba el Congreso. Pablo es de Mendoza, tiene dos libros de Project Management publicados con editorial Pearson, y dio un curso con el IAAP en un cliente el mes pasado. El título de la conferencia es “Cómo mitigar los riesgos del proyecto”.

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Presentación acerca de las PMOs en Latinoamérica

latam1.jpgMiércoles, último día del congreso. Son las 10:45 AM en Cancún, estoy en la charla “Metodología para la implementación de una PMO en un entorno Latinoamericano” de Jesús Domínguez de PM&B de Perú. Jesús destacó que no existe un proceso de mejora continua en la forma en que las compañías implementan proyectos, y ese es un punto de mejora crucial que las PMOs latinoamericanas debería atacar. Falta apoyo ejecutivo y hay una alta insatisfacción del cliente interno. Entre cosas buenas en la cultura de la región, mencionó el espíritu emprendedor y la calidad de la fuerza laboral. Continuando:

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Mejorando el cociente intelectual en PM de los ejecutivos senior

latam1.jpgEstoy en la presentación de Jeff Nielsen, “Improving Senior Management PM IQ”, o “Mejorando el cociente intelectual de los ejecutivos senior en project management”. Son las 4:00 PM del martes en Cancún.

Jeff cuenta que hizo una encuesta a 400 project managers y les pregunto: ¿Qué harías como PM para mejorar las relaciones con el senior management? Después le preguntó al público “¿Cuál es tu top ten?”. El público dió muchas opiniones, y luego Jeff presentó el resultado de su encuesta, los resultados ordenados desde el 10 al número 1:

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La sesión de apertura del Congreso

latam1.jpgEn un salón muy grande y con detalles de arte mexicano de Yucatán impresionantes, se realizó la apertura del Congreso Latinoamericano del PMI 2007, con unas 400 personas presentes. La gente se ubicó en sus lugares e inmediatamente apareció el Ballet de México, un grupo de artistas que realizaron varias danzas típicas de diferentes regiones de México, con una muy linda música y trajes coloridos. Luego apareció Greg Balestrero presentándose y diciendo que en Latinoamérica hay 26 capítulos del PMI y que juntos suman más de 9500 miembros, que hay un crecimiento y conciencia (“awareness”) en toda la región acerca de Project Management y que esto es una tremenda oportunidad para crecer juntos y desarrollar la profesión en la región.

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En qué consistió el R.E.P. Breakfast en el Congreso

latam1.jpgNos reunimos unas 25 personas a las 7:30 AM. Dasayuno en una sala del hotel. Todos REPs de Latinoamérica: Argentina, México, Brasil, y, sorpresa para mí, había REPs de EEUU. Presentó el evento Mike Price, coordinador del REP Advisory Group, un grupo global de staff del PMI que se preocupa por los REPs de todo el mundo, sus intereses, sus problemas.

Entre otras cosas, Mike habló un nuevo producto que está desarrollando el PMI, el PM Career Framework, una herramienta para desarrollar trayectorias de carrera en administración de proyectos dentro de las organizaciones. Esta herramienta está orientada a los gerentes de recursos humanos, y está diseñada para satisfacer las necesidades de las empresas ante el surgimiento de PMOs y de áreas destinadas a proyectos. Estas áreas requieren nuevos roles y estos nuevos roles deben ser desarrollados a través del tiempo.  El PM Career Framework le ayuda al Gerente de RRHH a definir y construir las competencias necesarias para crear una  trayectoria de carrera de project manager.

Después de Mike entró a la sala Greg Balestrero, el gerente general (CEO) del PMI.

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Mi presentación en el Congreso

latam1.jpgEl congreso comienza el lunes 12 y mi presentación está programada para el martes 13 a las 11:00 horas. Hoy es viernes y estoy en Buenos Aires. Salgo para México el domingo. Tengo lista mi presentación, pero quiero retocarla. Me piden desde el PMI en EEUU que les envíe la version final con la plantilla en PowerPoint del Congreso, así la cuelgan en el sitio. Creo que recien podré enviarla mañana sábado.

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Primer post acerca del Congreso Latinoamericano del PMI en Cancún

latam1.jpgSiempre me pregunté cómo es y qué se hace en un congreso regional del PMI. Tengo la suerte de poder participar en el próximo Congreso Latinoamericano del PMI en Cancún, México, que comenzará el 12 de noviembre de 2007.

Además de participar, haré una presentación en el congreso acerca de un problema típico que viven los equipos de proyecto cuando sufren las consecuencias de un mal proceso previo a la implementación: el problema de la brecha entre el proceso de ventas y el proceso de implementación que hay en todos los proyectos. Click aquí si querés saber más detalles acerca de mi presentación.

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