Agregar más recursos al proyecto a veces empeora las cosas

El factor humano no escala fácilmente, y generalmente agregar gente a un equipo existente que se encuentra retrasado retrasa aún más el proyecto.  ¿Por qué?  Porque agregar gente en la mitad del proyecto genera mucho trabajo de coordinación adicional y además por la presión del momento, el equipo no puede dar a las personas nuevas la formación que necesitan.

¿Qué es lo que sucede? Al final de cuentas existen más canales de información en el proyecto, y los recursos nuevos no son productivos en un 100% inmediatamente:  esto hace que los retrasos sean aún mayores.

Hay proyectos en los cuales sí resulta eficaz introducir más recursos cuando hay retrasos, pero es importante destacar que a veces agregar más gente a un proyecto no es una fórmula mágica y es generalmente una decisión intuitiva (y errónea) del gerente de proyecto.

Si tu proyecto va atrasado deberías fijarte también en otros factores:

* ¿Qué es lo que hizo bajar la productividad en el proyecto?

* ¿Cuáles son las tareas de la ruta crítica y quién está ejecutándolas?

* ¿Podrías hacer alguna redistribuición de recursos en el proyecto para acortar las tareas críticas?

* ¿Cuáles son los cambios al alcance más importantes?  ¿A qué entregables del proyecto están relacionados?

2 comentarios en “Agregar más recursos al proyecto a veces empeora las cosas

  1. Jose,

    Muy bueno el articulo! existe una ley cuya tesis es es la idea de este articulo, es conocida como la ley de Brooks “Frederick P. Brooks, Jr” (es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Brooks). El mismo la comprobó cuando estuvo a cargo del desarrollo del sistema OS/360. Décadas posteriores se sigue afirmando.

    Saludos.

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