Diez problemas típicos

PensativaHablamos todo el tiempo con profesionales que ejecutan proyectos.  Les preguntamos acerca de los problemas típicos que encuentran en sus organizaciones. Estos son diez problemas típicos: el número 10 es el menos frecuente, el número 1 es el más frecuente.

10. El equipo no tiene las habilidades necesarias para construir los entregables del proyecto.

9. Los patrocinadores le delegan la responsabilidad al gerente de proyecto pero no lo apoyan políticamente en la organización.

8. Calendario irreal, imposible hacer el proyecto en las fechas requeridas.

7. Testeo o verificación de los entregables inexistentes o mínimos.

6. Las tareas del proyecto le llevan más tiempo al equipo que el planificado.

5. Recursos retirados para otro proyecto.

4. Presupuesto acortado en la mitad del proyecto.

3. El patrocinador desaparece.

2. Los requerimientos son imposibles de definir.

1. Los requerimientos se definen sobre la marcha del proyecto.

Un comentario en “Diez problemas típicos

  1. En efecto, el numero 1 es el mas asiduo en cuanto a ejecucion de proyectos se refiere. Podemos hacer canto anteproyecto deseemos, puntualizar en objetivos especificos e incluso predefinir las herramientas y caminos a utilizar en le proyecto, pero la mayoria de las veces (por no decir siempre) existe el factor de improvisacion por parte del patrocinador o contratante, a quien le llegan nuevas “ideas” para el proyecto, y termina definiendose este en inutiles conceptos que vagamente atienden a lo que fue el concepto original del mismo. “Reglas claras y chocolate espeso”… pero es muy dificl cumplirlo en verdad.

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