Las 12 leyes inmutables de la administración de proyectos

1. Ningún proyecto es completado bajo las definiciones iniciales de la triple limitación. Es muy improbable que el tuyo sea el primero.

En un momento de mi carrera yo creía exactamente lo contrario a estos doce puntos. Este post es sumamente irónico, prepárate.

2. Una de las ventajas de que el proyecto no esté definido claramente es que eso te permite que tus estimaciones no sean exactas. Así que si el proyecto no está claramente definido, no te quejes.

3. El esfuerzo necesario para regresar el proyecto a su curso normal crece exponencialmente con los días de atraso. Si estás en el último día del proyecto y quieres regresar el proyecto a lo que debería haber sido, el esfuerzo es infinito.

4. Si al salir de una película de cine tus 3 amigos entendieron cosas diferentes, imagínate lo que debe ser cuando los 20 invitados a la reunión de kick-off de tu proyecto salieron de la reunión.

5. Los beneficios medibles son reales. Los beneficios que no se pueden medir no son beneficios.

6. Si te prestan un recurso part-time, seguramente no sea bueno en su otro part-time (Ja! Te agarré).

7. Cuanto más complejo sea el proyecto, menos tecnología se necesita, y más política.

8. Un proyecto sin plan lleva tres veces lo estimado. Un proyecto con plan solamente dos.

9. “Si todo está bajo control no estás yendo lo suficientemente rápido”, esto lo dijo Emerson Fittipaldi cuando le preguntaron ¿Qué se siente al manejar un auto de Formula 1 a más de 300 km por hora?. Si tienes menos de 30 años, click aquí.

10. Si tu equipo resuelve issues más lentamente de lo que estos surgen, estás en un grave problema.

11. El último 2% de una tarea lleva el 50% del tiempo asignado.

12. Y por último el legendario: “Nueve mujeres embarazadas no pueden tener un bebé en un mes”.

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13 comentarios en “Las 12 leyes inmutables de la administración de proyectos

  1. ¡Puf! Si hay ironía, si. Rubricando el comentario de Héctor he de decir que me ha encantado el 7. Todos en general los suscribo, diría que los he “vivido” pero el 7 es “especial”. Especial si te toca claro.

  2. Cuanta verdad resumida en 12 puntos.
    Lo más interesante para mi es respecto al comentario de Luis (punto 7): “Cuanto más simple es el proyecto, más tecnología se le aplica.” No se uds. pero yo veo una constante desde hace años que cuanto más simple es el problema a resolver… más complejo es el resultado técnico. Saludos! Martin.

  3. Fangio, me gusto mucho tu comentario y me rei cuando lo lei al darme cuenta que me equivoque. Tengo mas de 30 años y evidentemente no se mucho de Formula 1. Te agradezco por la correccion.

  4. gokar
    Saludos José: ¿a que see refiere aquello de las “las definiciones iniciales de la triple limitación” que mencionas en el punto 1?
    gracias

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