21 riesgos típicos en proyectos

colgado.jpgMuchas veces queremos pensar en factores de riesgo posibles en nuestro proyecto y no se nos ocurre nada. A continuación se enumeran 21 riesgos típicos en proyectos que te pueden dar ideas:

* Pérdida de personal clave

* Inexperiencia con la tecnología

* Lentitud en una toma de decisiones

* Falta de proveedores confiables

* Baja calificación del personal

* Reestructuración Institucional

* Cambios en las prioridades

* Trabajos no programados

* Recortes presupuestarios

* Cambios en el proyecto

* Supuestos no validos

* Crisis económica

* Baja motivación

* Accidentes

* Enfermedades

* Desastres naturales

* Problemas climáticos

* Resistencia al cambio

* Oposición comunitaria

* Fallas en los servicios básicos

* Falta de servicios complementarios.

19 comentarios en “21 riesgos típicos en proyectos

  1. Me parece muy apropiada la lista.
    Agrego algunos más, que me parecen centrales al momento de analizar (o al menos plantear) los riesgos en un proyecto.
    Creo que el principal riesgo en un proyecto es que todos los participantes del equipo de proyecto no compartan el mismo OBJETIVO.
    ¿Cuantas veces nos hemos encontrado en reuniones discutiendo acaloradamente, y con el correr de las horas se va tornando claro que lo que falta es justamente… UN objetivo=
    Esto puede producirse por un error en la comunicación (otra Area de Conocimiento esencial), o por no tomar el tiempo para verificar que todos entiendan lo mismo del objetivo, o por conveniencia de algunos participantes (que aprovechan la confusion para su beneficio).
    Tambien me parece “muy del día a día de los proyectos” el riesgo “Supuestos no validos”.
    Saludos!

  2. EXCELENTE INFORMACION PARA EL DESARROLLO DE UNA GESTION DE PROYECTO, YA QUE SE PUEDE TOMAR COMO PREMISAS EN EL INICIO DE UN PROYECTO.

  3. Estoy buscando información sobre las formas en que se pueden agrupar o clasificar los riesgos de un proyecto. Tipos de clasificaciones de riesgos que existen.
    Si alguien me puede ayudar en esto se lo agradecería mucho.

  4. Lo anterior , son los riesgos cualitativos, pero seria bueno pensar, como calcular, el riesgo cuantitativo, y que impacto podria tener en los vpn, y cuales de las variables riesgosas, se le deberia tener mas cuidado, esto con relacion al flujo de efectivo. Con relacion a la gestion o gerencia del proyecto, como medirlo cuantitativamente?
    Como puede establecerse el modelo a partir de variables aleatorias, tales como la beta y la triangular, o la beta pert?

Deja una respuesta

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s