Los costos del proyecto y los costos operativos post-proyecto

costos.jpgProyecto A, costo $1 millón, costos operativos después de la implementación $180.000 por mes.

Proyecto B, costo $1,6 millones, costos operativos después de la implementación $100.000 por mes.

Debemos tener en cuenta los costos de operación de los productos o servicios que el proyecto construirá. El proyecto A parece mucho menos costoso que el B, pero es más caro de mantener: los productos o servicios que construirá serán más caros de mantener.

El PMBOK Tercera Edición dice con respecto a esto en el Capítulo 7, Gestión de los costes del proyecto:

“La gestión del coste del proyecto se preocupa principalmente del coste de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Sin embargo, la gestión del coste del proyecto debe considerar además el efecto de las decisiones
del proyecto en el coste de utilizar el producto del proyecto. Por ejemplo, limitar el número de revisiones de diseño puede reducir el coste del proyecto a expensas de un aumento en los costes de operación del cliente.”

¿Cuál es la conclusión? Debemos analizar los costos del proyecto como un todo, teniendo en cuenta lo que costará mantener u operar el producto o servicio una vez lanzados. Enfocarse solamente en los costos durante el período del proyecto es ver sólo una parte de la película.

Anuncios

3 comentarios en “Los costos del proyecto y los costos operativos post-proyecto

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s