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Encuesta acerca de la Técnica del Valor Ganado o EVM (Earned Value Management)

TEG¿Se aplica la Técnica del Valor Ganado o EVM (Earned Value Management) en los proyectos de tu organización? Votar o ver resultados.

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23 enero 2007 - Publicado por | Alcance, Contrataciones, Costo, Tiempo

11 comentarios »

  1. La técnica del Valor Ganado debería ser utilizada en nuestros países latinoamericanos, sobre todo en las pequeñas empresas.

    Gracias.

    Comentario por Eduardo Barrera | 23 enero 2007 | Responder

  2. Estoy de acuerdo con Eduardo, es una excelente herramienta que creo lamentablemente no es utilizada en general por las Pymes, sobre todo en proyectos de construcción.

    Comentario por Sergio Iñiguez | 26 enero 2007 | Responder

  3. Personalmente creo que hay una mística construida alrededor de EVM. La gente cree que es algo más científico de lo que es. Es una técnica simple pero para implementarla se debe contar con estos elementos:

    1. Un cronograma que sirva como Línea de Base.

    2. Actualización del cronograma con el avance de las tareas y entregables.

    3. Contabilización de horas trabajadas, por ejemplo por medio de planillas de horas.

    Si estas tres cosas son moneda corriente en tus proyectos, no debería costarte mucho trabajo implementar EVM.

    Comentario por Jose Esterkin | 29 enero 2007 | Responder

  4. Esta técnica la están aplicando los alumnos en sus proyectos del trabajo final de su carrera. Los alumnos han descubierto lo simple que es su utilización y la buena visibilidad (general) que les da de su proyecto. Se está utilizando el esfuerzo como “valor” para los entregables, lo que les permite tener una rápida visión de su efectividad y eficiencia en el proyecto. En muchos casos han visto claramente el efecto de la “dedicación” en las variaciones de cronograma.

    Comentario por Carlos Fau | 30 enero 2007 | Responder

  5. Carlos ¿te referís a los alumnos del CAESE? ¿En qué carrera?

    Comentario por Jose Esterkin | 31 enero 2007 | Responder

  6. La técnica la utilizo para medir avance de proyectos de software con metodologías ágiles y da excelentes resultados, hay que tener en cuenta:
    1- el exito depende haber estimado/planificado bien las tareas,
    2- las metricas de avance deben ser reales y no para agradar al management que desea ver que todo “va bien”,
    3- el equipo entero debe entender de qué se trata, comunicar estado frecuentemente y juntos buscar acciones correctivas si hace falta,
    4- no intentar falsear la realidad porque la foto que muestra EVM no es linda.

    Comentario por Diego Cruces | 2 febrero 2007 | Responder

  7. LE ESCRIBO ME PARECIO MUY IMPORTANTE LOS COMENTARIOS SOBRE LOS PROYECTOS, SOY MEXICANO, INGENIERO ESTUDIANTE DE MAESTRIA EN CONSTRUCCION.

    Comentario por JOSE LARA ARELLANO | 6 mayo 2007 | Responder

  8. Estimado Jose: cuentanos si en tu ambiente se aplica EVM o si lo estudiaron en la universidad… en que universidad estudias?

    Comentario por Jose Esterkin | 6 mayo 2007 | Responder

  9. Les comento que estoy tratando de implementar EVM en un proyecto de construcción en Venezuela, quería saber si alguien tenia experiencia aplicando este sistema en esta área.

    Comentario por Nicole | 26 junio 2007 | Responder

  10. Nicole, tenemos experiencia, contactanos por correo electronico.

    Comentario por Jose Esterkin | 27 junio 2007 | Responder

  11. Amigos:
    Soy de Perú, hice una Maestría en Dirección de Empresas Constructoras hace ya 7 años y no pude ver este tema. Les agradecería que me ilustren los beneficios que tiene el llevar éste tema en una construcción o proyecto cualquiera.
    Muchas Gracias.

    Comentario por JUAN CARLOS LARA GALINDO | 25 julio 2007 | Responder


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