La Corrupción del Alcance (Scope Creep) en el proyecto
Existe un concepto en inglés que se llama Scope Creep, que está asociado a problemas con el alcance del proyecto en la fase de ejecución: es cuando el equipo del proyecto agrega funcionalidades al producto sin saber que no estaban pactadas en la definición original, o cuando acepta nuevas funcionalidades pedidas por el cliente porque no sabe decir que no, o porque no se da cuenta de que eso causará problemas en el futuro. “Creep ” tiene muchas acepciones, pero la más acertada para nuestro caso es “escalofrío” o “estremecimiento”. “Tener escalofríos de alcance” en la ejecución, esa es la interpretación correcta.
En el PMBOK Cuarta Edición este término ha sido traducido (en mi opinión, correctamente) como Corrupción del Alcance.
En el Glosario del PMBOK dice: Corrupción del Alcance (“Scope Creep”) es la adición de funciones y funcionalidad sin considerar los efectos sobre el tiempo, los costos y los recursos, o sin la aprobación del cliente. También conocido como: Adiciones al Alcance; Alteración del Alcance; o Cambio Mayor del Alcance; o Deslizamiento de Alcance.
El proceso “5.5. Controlar el Alcance” en la ejecución habla de este problema. La premisa más importante a tener en cuenta en este proceso es: “Habrá cambios al alcance”. Esto es un dato, un supuesto del proyecto. La responsabilidad del gerente de proyecto es definir e implementar un proceso para analizar y rechazar o aceptar esos cambios. El control del alcance del proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden y se integra a los otros procesos de control. Los cambios no controlados se denominan corrupción del alcance del proyecto (Scope Creep = cambios no controlados). Es decir: los cambios no controlados deberían hacerte estremecer.
3 comentarios »
Deja un comentario
Acerca de IAAP
La misión de lAAP (www.iaapglobal.com) es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos. Estos son nuestros valores y esta es nuestra forma de trabajar. Todo lo que hacemos está vinculado a proyectos. Todas nuestras actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute). En 2006 el PMI EEUU nos ha designado REP (Registered Education Provider), distinción que asegura que todos nuestros cursos presenciales y eLearning siguen su Metodología, y que tenemos funcionando un proceso de mejora continua en nuestra entrega de capacitación a clientes. Nuestro enfoque de servicios profesionales va mucho más lejos de la teoría de Administración de Proyectos:
- ¿Cómo implementar una metodología de Clase Mundial en la realidad latinoamericana?
- ¿Cómo implementar una metodología de Administración de Proyectos en la realidad de mi compañía, aquí y ahora?
- ¿Qué hago el lunes a la mañana con todos estos conceptos, cómo los transformo en algo práctico, cercano a mi trabajo del día a día?
Todas nuestras intervenciones de capacitación y asesoría giran en torno a esta problemática. Analizamos los objetivos de negocios de nuestros clientes y enfocamos nuestras soluciones para obtener un retorno de la inversión rápido y seguro.
Esto es lo que creemos: creemos que Administración de Proyectos es Comunicación. Los proyectos no fracasan por falta de gráficos, estadísticas, reportes, fracasan por falta de comunicación. También creemos que los proyectos son intrínsecamente caóticos, y que los proyectos del mundo real no avanzan idénticamente a un Diagrama de Gantt. Los proyectos reales tienen problemas que no están en el papel: deadlines incumplidos, falta de comunicación, gente que sale o entra al grupo del proyecto, problemas con el alcance. Es por eso que la información debe estar centralizada y a la vez distribuida, es por eso que las personas hacen que los proyectos fracasen o tengan éxito.
Contacto: info@iaapglobal.com
¿Quién menciona a Mejores Proyectos en la Blogósfera?
PMI, PMBOK, PMP, PDU, REP ¿Qué es todo eso?
¿Lo probaste? “Generador de Frases Que No Fallan”
¿Qué creías? ¿Que sos el único que hizo “Proyectos Desastrosos”?
Suscribite a nuestro BoletinPM
El arte y la ciencia de la administración de proyectos
La administración de proyectos en un ámbito competitivo
-
Comentarios recientes
Katia on Siete pasos para la resolución… Rodrigo O.Salcedo d. on El Cierre Administrativo max on El aseguramiento de la calidad… Didierh on Hitos del proyecto (… Anonymous on El Cierre Administrativo Anonymous on Las métricas de calidad en el… Anonymous on Siete pasos para la resolución… Anonymous on ¿Qué es la negociación? Ernesto Sáenz Horna on La estimación del costo de un… Anonymous on Siete características de un lí… Tomás Cabrero on Los Equipos Multicultural… Eulises on Siete pasos para la resolución… edgar vidal che caam… on ¿Cómo elaborar una buena minut… saida guevara on Doce características de un equ… ALEXANDER on Cinco ventajas del trabajo en…
Un término interesante. No lo había oído nunca.
Muy bue articulo, y dice la verdad, muchas veces los gerentes de proyectos por la “urgencia” de las cosas aceptan adicionar items al alcance inicial del proyecto lo cual lleva nuevas responsabilidades y mas saturacion de trabajo para los ingenieros.
Muy interesante el concepto y la definición.
También creo que es una buena traducción; Y el nefasto significado de la palabra corrupción le da su propio peso al termino.
La frase explicando cuando se comete “Scope Creep” “… cuando el equipo del proyecto agrega funcionalidades al producto sin saber que no estaban pactadas en la definición original, o cuando acepta nuevas funcionalidades pedidas por el cliente porque no sabe decir que no, o porque no se da cuenta de que eso causará problemas en el futuro” es para tenerla siempre presente, porque se ven esos errores frecuentemente.