Cuatro ingredientes para ser un buen gerente de proyecto
¿Qué se necesita para ser un buen gerente de proyecto? ¿Qué me falta? ¿Tengo que estudiar? ¿Tengo que certificarme como PMP? Estas preguntas son muy frecuentes. ¿Qué se necesita para ser un buen PM? Cuatro cosas: ser, saber, saber hacer, querer hacer. Veamos:
Ser: personalidad. No olvidar: la personalidad cambia con el tiempo y además, se puede cambiar. Es difícil pero se puede.
Saber: formación. Sí, hay que estudiar. Es bueno certificar porque tu esfuerzo se reconoce en cualquier lugar.
Saber hacer: habilidades. Para adquirirlas hay que practicar, para practicar hay que trabajar y buscar desafíos.
Querer hacer: motivación. Escribí una vez algo muy interesante acerca de esto.
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Acerca de IAAP
La misión de lAAP (www.iaapglobal.com) es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos. Estos son nuestros valores y esta es nuestra forma de trabajar. Todo lo que hacemos está vinculado a proyectos. Todas nuestras actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute). En 2006 el PMI EEUU nos ha designado REP (Registered Education Provider), distinción que asegura que todos nuestros cursos presenciales y eLearning siguen su Metodología, y que tenemos funcionando un proceso de mejora continua en nuestra entrega de capacitación a clientes. Nuestro enfoque de servicios profesionales va mucho más lejos de la teoría de Administración de Proyectos:
- ¿Cómo implementar una metodología de Clase Mundial en la realidad latinoamericana?
- ¿Cómo implementar una metodología de Administración de Proyectos en la realidad de mi compañía, aquí y ahora?
- ¿Qué hago el lunes a la mañana con todos estos conceptos, cómo los transformo en algo práctico, cercano a mi trabajo del día a día?
Todas nuestras intervenciones de capacitación y asesoría giran en torno a esta problemática. Analizamos los objetivos de negocios de nuestros clientes y enfocamos nuestras soluciones para obtener un retorno de la inversión rápido y seguro.
Esto es lo que creemos: creemos que Administración de Proyectos es Comunicación. Los proyectos no fracasan por falta de gráficos, estadísticas, reportes, fracasan por falta de comunicación. También creemos que los proyectos son intrínsecamente caóticos, y que los proyectos del mundo real no avanzan idénticamente a un Diagrama de Gantt. Los proyectos reales tienen problemas que no están en el papel: deadlines incumplidos, falta de comunicación, gente que sale o entra al grupo del proyecto, problemas con el alcance. Es por eso que la información debe estar centralizada y a la vez distribuida, es por eso que las personas hacen que los proyectos fracasen o tengan éxito.
Contacto: info@iaapglobal.com
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Considero estos cuatro ítems como fundamentales. Pero falta uno, a mi juicio el más importante: sentido común. Cuando el mismo está ausente, todo lo demás difícilmente quizás lleve a buen puerto proyectos “fáciles”, pero nada más que eso.
Saludos