Mejores Proyectos

“¿Qué hago con esto el lunes a la mañana?”

Liderazgo y proyectos

tripulacion.jpgUn líder, antes que nada, es alguien en quien confiamos. Y confiamos en quienes demuestran actuar del mismo modo siempre. Aquí van 10 consejos prácticos para generar confianza en el marco de la gestión de proyectos.

1. Tener en claro las expectativas de los stakeholders, y si no serán alcanzables informarlo lo antes posible.

2. Prometer solo si se está seguro de que se podrá cumplir, o en caso contrario solo comprometernos a intentarlo. No hablar de más, somos PMs no vendedores.

3. Ser y mostrarnos abiertos en las discusiones, mostrando nuestros puntos de vista e intereses, y tratando de crear soluciones ganar-ganar.

4. Comunicar claramente objetivos y expectativas al equipo.

5. Crear entregables tempranos, y cumplir rigurosamente con sus entregas, por ejemplo minutas de reunión, entrega de información, respuestas, entregas parciales.

6. Ser prolijo en la relación, mantener las formalidades.

7. Ser puntual. Muy puntual. Siempre puntual.

8. Ser prolijos en nuestro aspecto personal, vender la imagen.

9. En las primeras instancias del proyecto no cometer errores ni incumplir con las obligaciones, no importa que tan pequeñas sean estas. No hay una segunda oportunidad para una primera impresión.

10. Utilizar nuestra reputación dentro de la compañía como referencia para iniciar la relación con el nuevo equipo de trabajo.

En resumen: genere las bases para poder liderar el proyecto (y no hablo solo de liderar al team de trabajo). Confianza, organización, comunicación y, coherencia a través del tiempo.

¿Cuáles serían los diez pasos siguientes?

Adrián Muiño

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24 junio 2008 - Posted by | Comunicacion, IAAP, Integración, Project Management, RRHH | , ,

3 comentarios »

  1. “…Y confiamos en quienes demuestran actuar del mismo modo siempre.” Me parece que la confianza pasa por otro lado. Por ejemplo, cuando alguien se preocupa por la persona detras del recurso, por ayudar al crecimiento personal más allá de un proyecto.

    Una persona puede actuar de forma desleal siempre con lo cual podría llegar a predecir como reaccionará en un momento dado y estar preparado, pero seguramente no confiaré en él.

    Comentario por Mario Romero | 25 junio 2008 | Responder

  2. Considero bastante acertado tu decálogo.
    Para mí lo principal es ganarte el respeto de tu equipo, y eso se consigue demostrando que crees y luchas por lo que se persigue.
    Si tu equipo no ve en tí esa pasión y dedicación no te seguirán.

    Comentario por hradvice | 7 julio 2008 | Responder

  3. Muy interesante el artículo. Para leer más sobre este tema: http://empleo.universiablogs.net/el-lider-nace-o-se-hace

    Comentario por bloggera | 16 julio 2008 | Responder


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