La estimación del costo de un proyecto
La estimación de costo de un proyecto consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las posibles variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del presupuesto del proyecto.
Cuando un proyecto se realiza bajo contrato se debe tener cuidado en distinguir el costo estimado del precio:
1. Costo estimado: ¿cuánto le costará a la organización que realiza el proyecto proveer el producto o servicio?. El costo estimado es un cálculo económico.
2. Precio: ¿cuánto recargará la organización que realiza el proyecto por el producto o servicio? El precio es una decisión de negocios.
La estimación de costos incluye la identificación y consideración de varias alternativas de costo, y esto es una decisión gerencial. Por ejemplo realizar trabajo adicional durante la fase de diseño debido a que esto tiene el potencial de reducir el costo en la fase de ejecución.
18 comentarios »
Deja un comentario
Acerca de IAAP
Ver Calendario de cursos en IAAP
La misión de lAAP (www.iaapglobal.com) es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos. Todo lo que hacemos está vinculado a proyectos. Todas nuestras actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute). En 2006 el PMI EEUU nos ha designado REP (Registered Education Provider), distinción que asegura que todos nuestros cursos presenciales y eLearning siguen su Metodología, y que tenemos funcionando un proceso de mejora continua en nuestra entrega de capacitación a clientes. Nuestro enfoque de servicios profesionales va mucho más lejos de la teoría de Administración de Proyectos:
- ¿Cómo implementar una metodología de Clase Mundial en la realidad latinoamericana?
- ¿Cómo implementar una metodología de Administración de Proyectos en la realidad de mi compañía, aquí y ahora?
- ¿Qué hago el lunes a la mañana con todos estos conceptos, cómo los transformo en algo práctico, cercano a mi trabajo del día a día?
Todas nuestras intervenciones de capacitación y asesoría giran en torno a esta problemática. Analizamos los objetivos de negocios de nuestros clientes y enfocamos nuestras soluciones para obtener un retorno de la inversión rápido y seguro.
Esto es lo que creemos: creemos que Administración de Proyectos es Comunicación. Los proyectos no fracasan por falta de gráficos, estadísticas, reportes, fracasan por falta de comunicación. También creemos que los proyectos son intrínsecamente caóticos, y que los proyectos del mundo real no avanzan idénticamente a un Diagrama de Gantt. Los proyectos reales tienen problemas que no están en el papel: deadlines incumplidos, falta de comunicación, gente que sale o entra al grupo del proyecto, problemas con el alcance. Es por eso que la información debe estar centralizada y a la vez distribuida, es por eso que las personas hacen que los proyectos fracasen o tengan éxito.
Contacto: info@iaapglobal.com
¿Quién menciona a Mejores Proyectos en la Blogósfera?
PMI, PMBOK, PMP, PDU, REP ¿Qué es todo eso?
¿Lo probaste? “Generador de Frases Que No Fallan”
¿Qué creías? ¿Que sos el único que hizo “Proyectos Desastrosos”?
Suscribite a nuestro BoletinPM
El arte y la ciencia de la administración de proyectos
La administración de proyectos en un ámbito competitivo
Comentarios recientes
dbriveiro on Doce características de un equ… empowerheal on Las metas del proyecto –… Anónimo on ¿Cómo se planifica un proyecto… Carlos on El Perfil del Tester de S… champions league 201… on La “lesión” aprendida (Lesión:… alex serrano on Cinco rubros para calcular los… Anónimo on Siete pasos para la resolución… Gedileno on El Perfil del Tester de S… Miguel on Siete características de un lí… { 28 – III } T… on Cinco ventajas del trabajo en… Diez consejos para f… on Diez consejos para fracasar ah… Motivación y Trabajo… on Hitos del proyecto (… Ricardo Villeda on ¿El proyecto está atrasado? No… Anónimo on Tres técnicas para identificar… Anónimo on Tres técnicas para identificar…
Saludos José. Coméntame una cosa, siempre tengo la duda de poder ofrecer a los clientes más alternativas al Precio fijo (FP). Desde el punto de vista del cliente, es más seguro el pago de un valorfijo por un producto/servicio específico. Pero desde el punto de vista del proveedor hay riesgos, hay cambios de definiciones, hay variables no previstas en etapas tempranas, etc. Frente a un valor fijo, el riesgo mayormente lo asume el proveedor.
Qué sugieres? En el PMBOK se presentan alternativas para manejar precios variables con opción a obtener un ahorro o bonificación para ambas partes. Agradeceré tus comentarios. Saludos.
A modo de ejemplo publiqué este post. Es un ejemplo de día a día, pero no se porque me parece tanto a muchos casos con proyectos
http://elcafedejoe.com/2008/02/22/la-historia-en-un-taxi-precio-fijo-o-precio-variable-en-prestacion-de-servicios/
Joe,
Cuando una empresa que ofrece servicios profesionales cotiza a precio fijo, se deben cumplir estas dos condiciones:
1. La empresa conoce el proyecto a implementar y ha hecho esto muchas veces antes (con otros clientes).
2. La empresa que provee el servicio sabe a priori que tomara las riendas del proyecto, que pondra un PM suyo, que sera totalmente proactiva con el cronograma y que liderara al cliente.
Si estos dos puntos no se cumplen, es peligroso cotizar a precio fijo.
Esto esta detallado en el articulo ¿TAXI O REMISE?
http://www.iaapglobal.com/recurso_detalle.asp?id_articulo=9
el cual usamos normalmente para ilustrar este concepto en los cursos de IAAP.
Muchas gracias por tu comentario. Me parece bastante simpatico haber planteado la misma problemática con el mismo ejemplo del taxi. Es una historia bastante común acá el tema de pactar un precio.
Saludos y continuaremos intentando ofrecer más alternativas de precios!
Y que pasa con los proyectos como el desarrollo de software, donde los alcances siempre van a ser distintos, los requerimientos no son visibles desde el inicio del proyecto, y por lo tanto, habrá muchos cambios en los alcances durante su desarrollo?
P-los,
“Habra modificaciones al alcance”, eso es un supuesto de todo proyecto desde su iniciacion. En el proyecto que comentas el PM debera definir e implementar una estrategia de administracion de alcance en conjunto con su equipo, y negociar aumentos de presupuesto o retrasos en las fechas de entrega con los clientes del proyecto.
Cada vez que cotizo un proyecto por precio fijo, termino perdiendo o discutiendo con el cliente ya que no quiere absorber los cambios que el mismo plantea y te los traslada. Como no queres perder el cliente, los aceptas, decis, ok, lo cobro en el proyecto que viene y asi.
En fin, es un tema complejo.
Por eso, prefiero cotizar proyectos por hora. En el mercado se llama piramide o celulas de trabajo. Armas la piramide de profesionales, lider, analistas, programadores, sumas las horas y ese valor pasas al cliente. Si el alcance cambia, no te afecta. Vos cobras las horas fijas. Si no esta conforme con la productividad, cambias algun profesional de la piramide y seguis.
Ruben,
En TAXI O REMISE
http://www.iaapglobal.com/recurso_detalle.asp?id_articulo=9
tu eres un taxi, verdad?
Como haces para que el cliente acepte este esquema de pago?
Buenas,
Estoy haciendo una investigación acerca de las diferentes tecnicas de estimación de costos, alguien me puede ayudar con las técnicas de Lang y Hang??
¡¡ Hola !!
Yo tambien estoy haciendo una tesina relativa a las diferentes técnicas de estimación. Por favor, me puedes ayudar.
Saludos desde Italia
hola… buenos dias… quisiera saber cómo es el cálculo de la depreciacion de los equipos que se utilizan para consolidar el analisis de precios unitarios de un presupuesto de una obra civil?
hola… buenos dias… quisiera saber cómo es el cálculo de la depreciacion de los equipos que se utilizan para consolidar el analisis de precios unitarios de un presupuesto de una obra civil?
Hola, yo solo quiero saber cuál es el personal que estima los costos, especificamente en una empresa desarrolladora de Software, gracias.
Se requiere los indices de Marshall and Stevens hasta el año 2007, para la estimacion de maquinaria la industria Quimica-Minero
¡Cuales seian las normas para la estimacion de costos de un proyecto?
Para realizar una propuesta se tiene que terner presente el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos a fin de tomar una buena alternativa sobre los precios de los recursos
Hola, interesante lectura. Elproblema que encontre,es que las ligas están rota. ¿Pueden corregir esto?
Gracias
Nesecito saber cuanto puede costar un proyecto