Mejores Proyectos

“¿Qué hago con esto el lunes a la mañana?”

La estimación del costo de un proyecto

puertomadero.jpgLa estimación de costo de un proyecto consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las posibles variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del presupuesto del proyecto.

Cuando un proyecto se realiza bajo contrato se debe tener cuidado en distinguir el costo estimado del precio:

1. Costo estimado: ¿cuánto le costará a la organización que realiza el proyecto proveer el producto o servicio?. El costo estimado es un cálculo económico.

2. Precio: ¿cuánto recargará la organización que realiza el proyecto por el producto o servicio? El precio es una decisión de negocios.

La estimación de costos incluye la identificación y consideración de varias alternativas de costo, y esto es una decisión gerencial. Por ejemplo realizar trabajo adicional durante la fase de diseño debido a que esto tiene el potencial de reducir el costo en la fase de ejecución.

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18 febrero 2008 - Posted by | Costo

20 comentarios »

  1. Saludos José. Coméntame una cosa, siempre tengo la duda de poder ofrecer a los clientes más alternativas al Precio fijo (FP). Desde el punto de vista del cliente, es más seguro el pago de un valorfijo por un producto/servicio específico. Pero desde el punto de vista del proveedor hay riesgos, hay cambios de definiciones, hay variables no previstas en etapas tempranas, etc. Frente a un valor fijo, el riesgo mayormente lo asume el proveedor.

    Qué sugieres? En el PMBOK se presentan alternativas para manejar precios variables con opción a obtener un ahorro o bonificación para ambas partes. Agradeceré tus comentarios. Saludos.

    Comentario por joe | 26 febrero 2008 | Responder

  2. A modo de ejemplo publiqué este post. Es un ejemplo de día a día, pero no se porque me parece tanto a muchos casos con proyectos :)

    http://elcafedejoe.com/2008/02/22/la-historia-en-un-taxi-precio-fijo-o-precio-variable-en-prestacion-de-servicios/

    Comentario por joe | 26 febrero 2008 | Responder

  3. Joe,

    Cuando una empresa que ofrece servicios profesionales cotiza a precio fijo, se deben cumplir estas dos condiciones:

    1. La empresa conoce el proyecto a implementar y ha hecho esto muchas veces antes (con otros clientes).

    2. La empresa que provee el servicio sabe a priori que tomara las riendas del proyecto, que pondra un PM suyo, que sera totalmente proactiva con el cronograma y que liderara al cliente.

    Si estos dos puntos no se cumplen, es peligroso cotizar a precio fijo.

    Esto esta detallado en el articulo ¿TAXI O REMISE?

    http://www.iaapglobal.com/recurso_detalle.asp?id_articulo=9

    el cual usamos normalmente para ilustrar este concepto en los cursos de IAAP.

    Comentario por Jose Esterkin | 27 febrero 2008 | Responder

  4. Muchas gracias por tu comentario. Me parece bastante simpatico haber planteado la misma problemática con el mismo ejemplo del taxi. Es una historia bastante común acá el tema de pactar un precio.

    Saludos y continuaremos intentando ofrecer más alternativas de precios!

    Comentario por joe | 27 febrero 2008 | Responder

  5. Y que pasa con los proyectos como el desarrollo de software, donde los alcances siempre van a ser distintos, los requerimientos no son visibles desde el inicio del proyecto, y por lo tanto, habrá muchos cambios en los alcances durante su desarrollo?

    Comentario por P-los | 27 febrero 2008 | Responder

  6. P-los,

    “Habra modificaciones al alcance”, eso es un supuesto de todo proyecto desde su iniciacion. En el proyecto que comentas el PM debera definir e implementar una estrategia de administracion de alcance en conjunto con su equipo, y negociar aumentos de presupuesto o retrasos en las fechas de entrega con los clientes del proyecto.

    Comentario por Jose Esterkin | 27 febrero 2008 | Responder

  7. Cada vez que cotizo un proyecto por precio fijo, termino perdiendo o discutiendo con el cliente ya que no quiere absorber los cambios que el mismo plantea y te los traslada. Como no queres perder el cliente, los aceptas, decis, ok, lo cobro en el proyecto que viene y asi.
    En fin, es un tema complejo.
    Por eso, prefiero cotizar proyectos por hora. En el mercado se llama piramide o celulas de trabajo. Armas la piramide de profesionales, lider, analistas, programadores, sumas las horas y ese valor pasas al cliente. Si el alcance cambia, no te afecta. Vos cobras las horas fijas. Si no esta conforme con la productividad, cambias algun profesional de la piramide y seguis.

    Comentario por ruben | 1 marzo 2008 | Responder

  8. Ruben,

    En TAXI O REMISE

    http://www.iaapglobal.com/recurso_detalle.asp?id_articulo=9

    tu eres un taxi, verdad?

    Como haces para que el cliente acepte este esquema de pago?

    Comentario por Jose Esterkin | 1 marzo 2008 | Responder

  9. Buenas,

    Estoy haciendo una investigación acerca de las diferentes tecnicas de estimación de costos, alguien me puede ayudar con las técnicas de Lang y Hang??

    Comentario por Ma. Fernanda | 11 marzo 2008 | Responder

    • ¡¡ Hola !!

      Yo tambien estoy haciendo una tesina relativa a las diferentes técnicas de estimación. Por favor, me puedes ayudar.

      Saludos desde Italia

      Comentario por Javier | 23 febrero 2010 | Responder

  10. hola… buenos dias… quisiera saber cómo es el cálculo de la depreciacion de los equipos que se utilizan para consolidar el analisis de precios unitarios de un presupuesto de una obra civil?

    Comentario por LIDBEL PELAYO | 12 mayo 2008 | Responder

  11. hola… buenos dias… quisiera saber cómo es el cálculo de la depreciacion de los equipos que se utilizan para consolidar el analisis de precios unitarios de un presupuesto de una obra civil?

    Comentario por LIDBEL PELAYO | 12 mayo 2008 | Responder

  12. Hola, yo solo quiero saber cuál es el personal que estima los costos, especificamente en una empresa desarrolladora de Software, gracias.

    Comentario por Miriam | 24 febrero 2009 | Responder

  13. Se requiere los indices de Marshall and Stevens hasta el año 2007, para la estimacion de maquinaria la industria Quimica-Minero

    Comentario por CONSTANCIO NAVARRO | 19 marzo 2009 | Responder

  14. ¡Cuales seian las normas para la estimacion de costos de un proyecto?

    Comentario por Anónimo | 17 enero 2010 | Responder

  15. Para realizar una propuesta se tiene que terner presente el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos a fin de tomar una buena alternativa sobre los precios de los recursos

    Comentario por Ernesto Sáenz Horna | 12 febrero 2012 | Responder

  16. Hola, interesante lectura. Elproblema que encontre,es que las ligas están rota. ¿Pueden corregir esto?
    Gracias

    Comentario por Anónimo | 12 abril 2012 | Responder

  17. Nesecito saber cuanto puede costar un proyecto

    Comentario por Marlon andres | 30 enero 2013 | Responder

  18. Algo muy importante es el tiempo en el que se debe cumplir dicho proyecto y sus costos, es necesario incluir el tiempo.

    Comentario por kassandra2012 | 25 julio 2013 | Responder

  19. Propongo la resolución del siguiente problema: Estimar el coste de realizar una multiplicación de 4 cifras *6 cifras teniendo en cuenta que el coste de multiplicar dos cifras es 3 céntimos y el de realizar la suma de la multiplicación 50 céntimos. El coste de cada equivocación es el 25% del coste total de la multiplicación. ESTIMAR SEGÚN PMBOK

    Comentario por Anónimo | 9 agosto 2014 | Responder


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