La certificación PMP no es para siempre
Efectivamente, la certificación PMP debe renovarse cada 3 años.
Para satisfacer esto el programa requiere a los individuos certificados PMP tres ítems:
1) Acreditarse un mínimo de 60 unidades profesionales de desarrollo (PDUs) durante cada ciclo, que hoy es de 3 años. Se pueden sumar PDUs participando de congresos y seminarios sobre PM, asistiendo a cursos de gestión de proyectos, o leyendo/escribiendo libros sobre la materia, entre otros.
2) El pago de la cuota de renovación.
3) Reconfirmar el código de ética y de conducta profesional del PMI.
Este programa de certificación continua tiene por propósito:
· Mejorar el desarrollo profesional de las personas certificadas PMP
· Promover y reconocer oportunidades de aprendizajes
· Ofrecer un mecanismo estandardizado y objetivo para registrar las actividades de desarrollo profesional
· Mantener el reconocimiento y el valor de las certificaciones que otorga el PMI
Me pregunto, ¿qué pasaría si se obligase a los profesionales todas las ramas a someterse a un régimen similar?
5 comentarios »
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Acerca de IAAP
La misión de lAAP (www.iaapglobal.com) es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos. Estos son nuestros valores y esta es nuestra forma de trabajar. Todo lo que hacemos está vinculado a proyectos. Todas nuestras actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute). En 2006 el PMI EEUU nos ha designado REP (Registered Education Provider), distinción que asegura que todos nuestros cursos presenciales y eLearning siguen su Metodología, y que tenemos funcionando un proceso de mejora continua en nuestra entrega de capacitación a clientes. Nuestro enfoque de servicios profesionales va mucho más lejos de la teoría de Administración de Proyectos:
- ¿Cómo implementar una metodología de Clase Mundial en la realidad latinoamericana?
- ¿Cómo implementar una metodología de Administración de Proyectos en la realidad de mi compañía, aquí y ahora?
- ¿Qué hago el lunes a la mañana con todos estos conceptos, cómo los transformo en algo práctico, cercano a mi trabajo del día a día?
Todas nuestras intervenciones de capacitación y asesoría giran en torno a esta problemática. Analizamos los objetivos de negocios de nuestros clientes y enfocamos nuestras soluciones para obtener un retorno de la inversión rápido y seguro.
Esto es lo que creemos: creemos que Administración de Proyectos es Comunicación. Los proyectos no fracasan por falta de gráficos, estadísticas, reportes, fracasan por falta de comunicación. También creemos que los proyectos son intrínsecamente caóticos, y que los proyectos del mundo real no avanzan idénticamente a un Diagrama de Gantt. Los proyectos reales tienen problemas que no están en el papel: deadlines incumplidos, falta de comunicación, gente que sale o entra al grupo del proyecto, problemas con el alcance. Es por eso que la información debe estar centralizada y a la vez distribuida, es por eso que las personas hacen que los proyectos fracasen o tengan éxito.
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Estimado Adrian: Gracias por tu importante aclaración sobre lo que implica “mantener” la certificación. Creo que todo PMP y futuros deben preocuparse de su constante capacitación, y crecimiento profesional.
Como aporte, comparto contigo este link, el cual considero muy esclarecedor sobre las opciones que se tiene para mantener la certificación. Saludos.
El link correcto es este: http://pmhub.net/index.php?id=column.display&columnid=CL458187fd858f3
saludos.
Gracias José. Puntualmente el PMI enuncia los requisitos para la formación continua en el siguiente link:
http://www.pmi.org/info/PDC_CCRHandbook.pdf
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