Presentación (audio) acerca del proceso de certificación para el Examen PMP
La Certificación PMP es cada vez más reconocida en el mundo y en Latinoamérica. La semana pasada hablé acerca de lo que es, qué significa para el profesional que la obtiene y para el mercado, y cómo se logra.
Esta es una presentación en formato WAV (audio) acerca del proceso de certificación para el Examen PMP, que expuse en el Evento de Recursos Humanos en la Industria de IT en la UADE, organizado por el Polo IT Buenos Aires.
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Acerca de IAAP
La misión de lAAP (www.iaapglobal.com) es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos. Estos son nuestros valores y esta es nuestra forma de trabajar. Todo lo que hacemos está vinculado a proyectos. Todas nuestras actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute). En 2006 el PMI EEUU nos ha designado REP (Registered Education Provider), distinción que asegura que todos nuestros cursos presenciales y eLearning siguen su Metodología, y que tenemos funcionando un proceso de mejora continua en nuestra entrega de capacitación a clientes. Nuestro enfoque de servicios profesionales va mucho más lejos de la teoría de Administración de Proyectos:
- ¿Cómo implementar una metodología de Clase Mundial en la realidad latinoamericana?
- ¿Cómo implementar una metodología de Administración de Proyectos en la realidad de mi compañía, aquí y ahora?
- ¿Qué hago el lunes a la mañana con todos estos conceptos, cómo los transformo en algo práctico, cercano a mi trabajo del día a día?
Todas nuestras intervenciones de capacitación y asesoría giran en torno a esta problemática. Analizamos los objetivos de negocios de nuestros clientes y enfocamos nuestras soluciones para obtener un retorno de la inversión rápido y seguro.
Esto es lo que creemos: creemos que Administración de Proyectos es Comunicación. Los proyectos no fracasan por falta de gráficos, estadísticas, reportes, fracasan por falta de comunicación. También creemos que los proyectos son intrínsecamente caóticos, y que los proyectos del mundo real no avanzan idénticamente a un Diagrama de Gantt. Los proyectos reales tienen problemas que no están en el papel: deadlines incumplidos, falta de comunicación, gente que sale o entra al grupo del proyecto, problemas con el alcance. Es por eso que la información debe estar centralizada y a la vez distribuida, es por eso que las personas hacen que los proyectos fracasen o tengan éxito.
Contacto: info@iaapglobal.com
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Pingback por PM Bookmarks: Consejos para la certificación PMP « D e j a m e S e r | 12 Junio 2007 |
Deseo recibir los comentarios ya que los contenidos son muy interesantes. Gracias,
Estimados señores:
Desde Chile, mis saludos y buenos deseos de éxito.
Por esas cosas de la vida a mis 51 años, con más de 30 años alternando con computadores (en su mayoría de la línea IBM: s3, s32, s34, s36, s38, as_entry y as_400)y desarrollando sistemas informáticos, por el momento pulse la “tecla escape” y estoy en mis propyectos personales de capacitación. Específicamente mi edea es la de apoyar en normativas PMO y les informo que para asentar la idea estaré recurrriendo a sus artículos a modo de documentación.
Me despido muy cordialmente,
Elías Vergara