Mejores Proyectos

“¿Qué hago con esto el lunes a la mañana?”

Factores de riesgo típicos en los proyectos

titanic.jpgCualquier solución de negocios está compuesta por tres componentes: Personas, Procesos y Tecnología. Cuando pensamos en lo riesgos de un proyecto, siempre está bueno descubrirlos utilizando esta clasificación. Yo personalmente siempre pienso: “¿Qué cosas malas pueden pasar en tecnología?”, “¿Qué cosas malas pueden pasar con las personas en el proyecto?”, etc.

Dentro de Procesos pueden encontrarse fenómenos externos, procesos de la organización, etc. Procesos es un término general.

Algunos factores de riesgo típicos en los proyectos, que te pueden dar ideas para detectar riesgos en tu proyecto actual:

Perdida de personas clave (Personas).
Falta de experiencia con la tecnología (Tecnología).
Demoras en una toma de decisiones en la organización (Procesos, Personas).
Proveedores que no son confiables (Personas).
Equipo no apto para ejecutar las tareas (Personas).
Reestructuración de la organización (Procesos, Personas).
Cambios en las prioridades de la organización (Procesos, Personas).
Trabajos no programados, imprevistos, sorpresas (Procesos, Personas).
Recortes presupuestarios al proyecto (Procesos).
Cambios en el alcance del proyecto (Procesos, Personas).
Supuestos no válidos (Procesos).
Crisis económica que afecte a la organización y al proyecto (Procesos).
Baja moral en el equipo, desmotivación (Personas).
Enfermedades, desastres naturales, problemas climáticos (Procesos).
Resistencia al cambio (Personas).
Oposición de la sociedad, de la ciudad, del pueblo (Personas).
Fallas en la infraestructura y servicios externos (Tecnología).

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1 junio 2007 - Posted by | Integración, Riesgo

10 comentarios »

  1. esa es mi pregunta que hacer cuando has intentado motivar a tu ekipo d ventas con horas libres en cada nivel ademas de los incentivos y no reaccionan????

    Comentario por belen | 25 junio 2008 | Responder

    • esa es mi pregunta que hacer cuando has intentado motivar a tu ekipo d ventas con horas libres en cada nivel ademas de los incentivos y no reaccionan????

      Pues la respuesta es simple, látigo.

      Comentario por Homero | 29 noviembre 2010 | Responder

  2. MAS

    Comentario por marco | 21 agosto 2008 | Responder

  3. Gracias! muy util

    Comentario por Lucero | 11 mayo 2009 | Responder

  4. SER BUENO HACE SER EL MEJOR NO ES DE EL TODO CIERTO PERO COMPETITIVO HACE DESTACAR DEL LIDER DE PRESENTE Y EL FUTURO DE UN PROYECTO CONSOLIDADO COMO EL MEJOR Y DEFINITIVO DEJANDO CONSTANCIA DE ELLO DE HAY SALE LA ESENCIA DEL BUEN RECONOCIMIENTO DE UN BUEN PROYECTO

    ATT, UN CORDIAL SALUDO

    Comentario por peio | 11 enero 2010 | Responder

  5. Suponía que un ambiente de PMPs la ortografía y las formas de redacción eran cosas que tenían cierta importancia. Digo, no me parece muy profesional escribir notas con los símbolos que usan los pibes en el chat, o no releer lo escrito para asegurarse que lo que se escribió es lo que se intentaba transmitir. Saludos.

    Comentario por Carlos | 26 noviembre 2010 | Responder

    • Comparto completamente el comentario vertido por peio.

      Escriban bien.

      Saludos.

      Comentario por Homero | 29 noviembre 2010 | Responder

  6. Un artículo excelente, sobre todo para aquellos como yo que nos estamos iniciando en tareas de gestión de proyectos y queremos hacer las cosas bien.

    Muchas gracias por tu esfuerzo.

    Comentario por Joviwap | 17 febrero 2011 | Responder

  7. articulo muy util ¡¡¡

    Comentario por MT | 7 marzo 2012 | Responder

  8. genial!
    breve, cocsiso y claro… ayuda a identificar mejor los riesgos dentro de un proyecto ya que solemos confundir la naturaleza de los mismos. Gracias!

    Comentario por pau | 8 junio 2012 | Responder


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