Mejores Proyectos

“¿Qué hago con esto el lunes a la mañana?”

El Método de la Cadena Crítica (Critical Chain Method)

cadena.jpgDesafió todo lo postulado al momento de su aparición, y algunos opinan que es el mayor aporte a la gestión de tiempos desde los años ´50, esto es lo que propone el método de la cadena crítica (critical chain method):

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En la planificación

* Planificar desde la fecha fin hacia la fecha de inicio, determinando cual es la fecha más tardía de inicio.

* Planificar el comienzo de las tareas tan tarde como sea posible (todas serán críticas).

* Estimar la duración de cada tarea sin colchones, pensando que nada inesperado ocurrirá, y que por lo tanto la probabilidad de terminar la tarea en tiempo será del 50%.

* Tener en cuenta las precedencias y los recursos ya en el primer cronograma.

* Generar un “buffer” o colchón único al final del proyecto.

En la ejecución

* El proyecto se transforma en una carrera de postas.

* Debo preocuparme de que cada recurso esté listo para comenzar ni bien la tarea anterior es completada.

* Cada recurso trabaja lo más rápido posible.

* El buffer (colchón) se administra en tres niveles, verde, amarillo y rojo.

* Solo se toman acciones correctivas si ingresamos en la zona roja.

* Gestionamos el buffer total y seguimos al proyecto como un conjunto (y no tarea por tarea).

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17 abril 2007 - Posted by | Project Management, Tiempo

11 comentarios »

  1. La verdad que estoy bastante en desacuerdo con las cadenas críticas, caminos críticos y todo lo que se le parezca. por lo menos en el ámbito de la administración de proyectos de software que es bastante distinto a otras ramas ingenieriles, ya que lo único que representan es una vaga idea de las dependencias mas fuertes entre las tareas pero se olvidan de buffers, la dinámica que posee un proyecto, etc. En muchas lecturas observé que a los proyectos de soft se los denomina como “La administración de proyectos informáticos como un sistema complejo” (Complejo se refiere a una gran cantidad de variables que se interrelacionan). Las estimaciones si bién están tendiendo a ser mas certeras basándose en varios patrones usados con éxito, todavía no se tiene la verdad absoluta en cual es el mejor método de estimación ya que cada proyecto es particular y es muy posible que en ciertas oportunidades el factor político organizativo sea una variable rígida sobre la cual parte el análisis de tiempos ;).

    Comentario por Matías Cortiñas | 21 abril 2007 | Responder

    • Hola Matias

      El problema no es el método, sino de quien lo aplica. Todo proyecto siempre tiene una ruta critica.. Se ve que no has entendido nada de esto…

      Comentario por julio | 3 diciembre 2009 | Responder

  2. Personalmente lo que más me sirvió del CCM es el concepto de identificar los “colchones” que cada miembro del equipo le pone a sus tareas, hablar francamente al respecto, y luego estimar en conjunto un margen global que sea razonable, concensuado y conocido.

    Además la idea de que cuanto más crítica (atrasada) comienzo una tarea más certidumbre tengo y menos riesgos de cambios corro es también valiosa y me ha servido.

    Finalmente coincido en que tomar como receta este, o cualquier método, y aplicarlo sin criterio a cualquier proyecto en cualquier contexto no parece ser un camino al éxito.

    Comentario por Adrián Muiño | 26 abril 2007 | Responder

  3. Me gustó la página, Además necesito mayor información en sistemas de gestión integrados a proyectos, Maritza

    Comentario por Maritza Díaz Martell | 6 diciembre 2007 | Responder

  4. Hola Maritza, ¿te referis a sistemas ERP con módulos de proyectos?.
    Hoy creo que hay un claro lider en ERPs, y algunos seguidores, y todos tienen módulos para proyectos, pero yo no soy experto en el tema.

    Saludos
    Adrián

    Comentario por Adrián Muiño | 6 diciembre 2007 | Responder

  5. Saludos, considero la página muy buena, me gustría obtener información al respecto, puede ser mediante el e- maile-mail

    Comentario por Maritza Díaz Martell | 29 enero 2008 | Responder

  6. Me refiero a sistemas de gestión integrada de proyectos, donde pueda diferenciar, los métodos y la vía de evaluación del costo, plazo y calidad

    Comentario por Maritza Díaz Martell | 29 enero 2008 | Responder

  7. Hola todos,

    Soy ingeniera civil, estudiante de administracion de proyectos y me interesa todo lo relacionado al metodo de cadena critica, por favor quiero saber donde consigo informacion relacionada al tema, libros, etc…

    Comentario por dania | 10 febrero 2008 | Responder

  8. Estos son algunos títulos que se pueden comprar on-line sobre el tema, el primero debería estar en castellano:

    Cadena Critica/Critical Chain by Eliyahu M. Goldratt and Nicholas

    Critical Chain Project Management by Lawrence P. Leach

    Projects in Less Time: A Synopsis of Critical Chain by Mark Woeppel

    Saludos
    Adrián

    Comentario por Adrián Muiño | 11 febrero 2008 | Responder

  9. Puedes revisar la página:

    http://www.cadenacritica.4t.com

    Comentario por Anónimo | 18 febrero 2008 | Responder

  10. Adrian, en cuanto a la prevencion de riesgos de un proyecto coincido en que es util. Lo que no logro ver es como trasladar este “buffer” al cliente. Es decir, en software uno vende alcance y productividad. De ahi se deriva (no en forma directa) el tiempo que se debería tardar.

    Desde ya uno puede con distintos modelos alargar esos tiempos pero ¿Como defender frente al cliente un modelo 1/2 de calendario medio + 1/4 de buffer?

    Comentario por Martin | 1 abril 2009 | Responder


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